集团管控水平的评估与提升.pptx

集团管控水平评估的重要性集团管控水平的评估对于identify并优化集团整体的管理能力至关重要。通过全面系统地评估集团各项管控指标，可以准确诊断集团管控存在的问题和短板，为后续的管控提升工作提供依据和导向。同时评估结果还可以为集团未来的战略决策和业务规划提供有价值的参考。老a老师魏

集团管控的定义和目标集团管控是指集团公司对旗下各成员单位的战略、财务、人力、运营等方面的统一指导和协调控制。其目标是确保集团整体战略目标的实现，提高集团经营管理的整体效率和风险管控水平，实现资源的集约化和协同化。通过建立健全的管控机制，集团可以有效整合各成员单位的资源和能力，发挥协同效应。

集团管控水平评估的指标体系战略管控指标：包括战略规划、战略执行、战略评估等组织管控指标：涵盖组织架构、决策机制、权责划分等财务管控指标：主要考察资金管理、预算管理、会计核算等人力资源管控指标：包括人力规划、绩效管理、培训发展等运营管控指标：覆盖生产管理、营销管理、供应链管理等风险管控指标：关注风险识别、风险评估、风险应对等信息管控指标：涉及信息化建设、数据管理、系统安全等

财务管控水平评估集团的财务管控水平是集团整体管控能力的重要体现。通过对集团的资金管理、预算管理、会计核算等关键财务指标进行全面评估，可以准确诊断集团财务管理存在的问题和短板。从图表可以看出，集团的会计核算和财务报告管控水平较高，但预算管理和税务管理仍需进一步优化改善。

战略管控水平评估1战略规划评估集团是否制定了明确的战略规划，包括战略目标、战略方案、实施路径等。2战略执行检视集团战略目标的分解和落地情况,考察战略实施过程中的协调管控机制。3战略评估分析集团是否建立了有效的战略绩效评估体系,战略执行情况的检视和调整机制。

组织管控水平评估组织架构评估集团是否建立了合理的组织架构,权责划分是否明确,各职能部门之间的协作是否顺畅。决策机制分析集团的决策流程是否规范,信息传递是否畅通,决策执行情况是否有效跟踪。监督机制检视集团是否建立了完善的监督机制,对各级管理者的监督是否到位,问责制度是否健全。协同机制评估集团内部各单位间的协作联动是否顺畅,矛盾纠纷的处理机制是否有效。

人力资源管控水平评估人力规划评估集团是否有完善的人力资源规划,包括人员编制、职位设置、职业发展通道等。绩效管理分析集团是否建立了全面的绩效管理体系,考核标准是否科学合理,激励机制是否到位。培训发展检视集团员工培训的针对性和有效性,职业培养和晋升通道是否畅通。薪酬福利评估集团薪酬福利政策是否具有市场竞争力,是否能够有效吸引和留住人才。

运营管控水平评估1产品管理评估产品研发、产品质量、产品交付等环节的管控水平2营销管理检视市场营销策略的制定和实施情况,以及客户关系管理成效3供应链管理分析采购、生产、物流等供应链各环节的协同联动和风险管控通过对产品管理、营销管理和供应链管理三大关键运营环节的全面评估,可以全面了解集团的运营管控水平。这将为集团进一步优化运营管理机制,提升整体经营效率提供重要依据。

风险管控水平评估风险识别系统梳理集团各业务和职能领域的潜在风险因素,建立风险库,为后续评估和应对奠定基础。风险评估采用风险矩阵法等方法,对识别的风险进行分析和评估,确定风险的发生概率和影响程度。风险应对针对关键风险制定相应的应对策略和措施,包括规避、降低、转移或承受等方式,将风险控制在可接受范围内。风险监控建立持续的风险监测和预警机制,及时发现新出现的风险,并动态调整风险管控策略。

信息管控水平评估信息管控是确保集团整体信息化建设水平和信息安全管理的关键。通过对信息化建设、数据管理、系统安全等关键指标的评估,可以全面了解集团在信息管控方面的现状与短板。信息化建设97分数据管理85分系统安全89分IT治理92分从评估结果可以看出,集团在信息化建设和IT治理方面取得了较好成绩,但在数据管理和系统安全方面仍有待进一步改善和提升。

集团管控水平评估的方法1定性评估采用访谈、问卷等方式,聚焦管理人员和业务骨干的主观认知,了解集团管控水平。2定量评估建立科学的指标体系,以数据分析的方式客观测量各项管控指标的达成情况。3专家评估邀请行业内资深专家参与评估,依托他们的丰富经验提供专业诊断与建议。4对标分析选择同行业领先企业作为对标,对标集团管控水平的优劣势和差距。

集团管控水平评估的步骤11.确定评估目标明确评估集团管控水平的具体目的和预期结果22.建立评估体系设计科学合理的评估指标体系,涵盖各项管控领域33.收集数据信息通过各种渠道有效获取评估所需的各类数据资料44.分析评估结果深入剖析数据,揭示集团管控水平的问题症结55.提出改进建议提出针对性的管控水平提升措施和优化路径集团管控水平评估是一个系统性的工作,需要从明确评估目标、建立指标体