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仓库管理工作计划(15篇)（仓库管理总结及

计划）

仓库管理工作方案(15篇)

光阴的快速，一刺眼就过去了，我们

的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，不妨坐

下来好好写写方案吧。方案怎么写才不会流于形式呢？以下

是帮大家整理的仓库管理工作方案，希望对大家有所关怀。

仓库管理工作方案1

其实这个会议早就有方案的，为什么今日突然召集大家

来开会呢?是由于不允许一些小问题再扩大，影响到整个团体。

我们要留意细节性的地方。

1、重申一下三个仓库(包装仓、五金仓、隔热木纹仓)的

工作支配。现在包装仓、五金仓、隔热木纹仓已经取消了晚

班，您们几个仓管要把日常工作做好。为什么时间没有削减

呢?虽然我们是取消了夜班，但生产车间是两班制的，交接班

的时候最有可能来领料。这个时段您们确定要坚守自己的岗

位。现在您们有三个下班时间，假如17：30下班的，要做好

交接班手续。19：30下班的，下班前确定要在自己的岗位上，

由于这个时间段是生产车间交接班时间，领用东西可能会多。

这也是我为什么支配其中一个仓管员到20：00才下班的缘由。

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我们不要由于取消了夜班就影响了生产。

2、强调一下休假制度。由于月末要盘点，原则上月头

和月末不休息，平常休息要写假条，也可以先打电话给我后

把假条补上。休息前要相互间沟通，避开同时休息。假条到

我手上，我会支配人顶班。交接班时双方要交待好工作上的

一些细节或留意事项。如上班时间因非工作因素离开岗位的，

确定要告知我，我好妥当支配工作;另外，假如要离开仓库到

外面收货的，确定要在小黑板上注明你的去向，或许什么时

候回来。假如发觉有擅离职守的，实行考核扣分制。假如一

而再，再而三重犯的，实行调岗处理。由于我们是一个团体，

我们要齐心，这样才能把工作做好，而且我也不允许因某个

人而影响整个团体，及工作进度。

3、工作态度。平常假如在工作有什么问题，要准时反

映到我这里。如在工作上有什么建议或看法的，可以跟我讲，

最好能书面反映，避开可能由于太忙而遗忘。3月份我打了

份申请，赐予陈聪100元嘉奖。虽然我来的时间不长，才二

个月过了二天，但您们每个人是怎么做事的，我心里很清楚。

也不是说没有嘉奖的就做得不好。其实我们这个团体总的来

说还是不错的。在这二个月的接触来，与陈聪相互沟通的机

会最多。在相互沟通的过程中，我也发觉了很多问题，但经

我一提出来，陈聪也会向我提出很多改进的建议和方法，可

以说我们是一同进步，在相互沟通的过程中把关于工作上的

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一些漏洞慢慢填补了。所以这100块钱也是对陈聪的鼓舞。

其实只要您懂得去发觉问题，然后想方法去解决，这也是一

种进步。说到这，我最感歉意的就是对铝棒仓和铝锭仓，平

常和她们相互沟通的机会很少。她们的工作环境是几个仓库

中最恶劣的。但她们做事也是令我最放心的。以后我会抽多

一点时间去跟他们沟通和相互沟通。

4、仓管员离开岗位时确定要锁门，尤其是粉末仓。另

外下班后确定要关灯，昨晚m总发觉收料仓及五金仓没有关

灯。

5、粉末仓在晚班发料时，如有特殊状况，例如目前正

常程序是先发旧粉再发新粉，假如车间因担忧影响质量而不

敢领用旧粉或者还有其他缘由的话，确定要跟我反映，可以

写下来，其次天把报告给我，我再跟车间主任沟通。另外，

做好晚班其他仓库的领料记录。

本月各仓库的任务

1、收料仓：收料时要对清货物的规格、型号，核单、

开单时也要全都。严格按申购数量收货。收到货物之后，准

时的转送到其他仓库，而且单据确定要随货同行。假如送来

的物料立即被领走，确定要领料人在送货单上签名，这样各

仓库就可以相应的开出领料单。对各车间领用的物料进行登

记(主要是包装物和化工)，以便利其他仓管员进行核对并开

具领料单。

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2、包装仓：由于大部分包装物都在收料仓或现场，收

到送货单后，要对货物进行校对，把好其次个关卡，发觉问

题立即提出并进行解决。目前入库输单方面没什么问题，接

下来就是帐物相符，还有跟踪好待处理品的领料状况，并做

好记录。

3、粉末化工仓：入库单按粉末编码输入，跟踪好‘时

力’和‘爱粤’粉的领料状况，做好记录。以前的编码是否

修正，如何修正，待争论后再准备。

4、五金、隔热木纹仓：做好标识，不同的待处理品(包