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企业员工绩效考核的对策分析论文

企业员工绩效的高处与低处，能够在很大程度上影响到企业的战略性目标能否顺利实现，也是企业是否能够真正创造出高绩效的紧要一环。因此，本文对现有企业的员工绩效考核情形打开细致的讨论与分析，以找出绩效考核不佳的原因，并提出一些乐观的应对策略，以期让企业的员工绩效考核取得最大化的效果。

二、绩效考核对企业的作用分析

（一）有利于企业对岗位进行计划性管理

随着我国企业的不绝发展，其在规模和生产经营领域内呈现不绝扩大的趋势，这在很大程度上对其员工的岗位需求设置提出了更高水平的要求。但是由于员工各自本领、素养以及需求存在较大的差别，因此其适合的岗位也不尽相同。所以，对员工进行有效的绩效考核能够清楚地了解到企业员工的综合素养、工作乐观性与态度、工作本领以及职业发展需求，便于企业的人力资源管理部门对员工进行有效的调配，使其工作本领及职业发展诉求能够满足企业的岗位需求，并能够最大限度提升企业员工的工作乐观性，进而有助于企业对岗位进行有计划的管理，提升企业在行业内的竞争实力。

（二）有助于加强培训，提升员工综合素养

随着现代市场竞争的不绝加剧，员工的综合素养在很大程度上决议了企业在市场竞争中的地位，纵观现代大型商业企业，无不重视对员工的培训，以提升员工的综合素养。因此，企业对员工进行有效的绩效考核能够有效地分析员工在工作过程中遇到的困难及其自身本领素养存在的不足，这将有助于组织员工参加有针对性的培训，使员工最大程度上弥补自身在工作过程中存在的不足之处，进而有效地提升员工的综合素养，最终将有助于促进企业的发展。因此，有效的绩效考核是对员工进行培训和提升员工综合素养的前提和基础。

（三）有利于加强员工工作的乐观性与自动性

员工工作的乐观性与自动性直接关系到企业的经营发展效率和市场情形，其重要途径就是对员工进行有效的绩效考核。一方面，有效的绩效考核能够使得员工充分认得到自身在工作过程中存在的不足之处，能够提示员工在自身的工作领域内不绝进行自我提升，进而加强其工作技能，提升工作乐观性和自动性。另一方面，对员工进行绩效考核是对工作业绩突出的员工的一种有效的确定和支持，能够借此对其进行必需的激励，使得员工在工作过程中充分认得到自身的价值，加强其在企业中的主人翁精神，使其在工作过程中投入更多的精力，不绝提升自身的工作乐观性和自动性，进而促进企业的发展。

（四）有助于实施有效的人力资源管理

人力资源管理是现代商业企业紧要的发展战略之一，随着知识经济时代的到来，员工已成为企业最关键的竞争资源，对其管理情形将直接决议着企业发展的成败。人力资源管理必必需有针对性，才略提升其管理的效率和水平。绩效考核作为企业对员工进行的一种全面的、客观的考核，能够使得企业的人力资源管理部门充分认得到不同岗位上不同员工在综合素养等方面存在的差别性，同时能够对员工的职业发展需求等因素进行分析，进而有助于公司人力资源管理部门订立出员工培训、薪酬制度、激励机制以及惩罚制度等，以此加强对企业的人力资源管理工作。这是目前很多商业企业在发展过程中纷纷采取的一项紧要措施，也是企业实施发展战略过程中必不行少的一环。

三、我国企业在员工绩效考核方面存在的重要问题

第一，对绩效考核不足重视，考核流程过于简单。长期以来，由于我国企业的发展规模和经营发展相对有限，因此其在日常的发展过程中将大部分精力都集中在擴大规模和产品生产等方面，忽视对员工的`绩效考核，将其视为一种形式化的管理制度而不对其进行充分的重视，这是目前我国大部分企业在人力资源管理过程中存在的普遍问题，成为企业发展的通病。同时，我国企业在实施员工绩效考核的过程中没有依照科学有效的方法订立考核标准，现有的考核过程显得过于简单化和随便化，基本就是公司管理部门通过对部门负责人进行检查和提问的方式取得员工的基本工作情况，并将其作为考核的结果以进行相关的管理工作，这种考核流程难以有效发挥绩效考核的真正作用，同时也将拦阻企业的健康长期发展。

第二，绩效考核指标不科学，考核方式趋于单一化。目前，我国企业在绩效考核指标设置及应用等方面还表现出严重的不科学性，一方面，人力资源部难以依据企业的发展需求和员工的个人素养订立出有效的绩效考核指标，更难以在绩效考核过程中对其进行有效应用；另一方面，由于现代企业的发展速度不绝加快，对员工的绩效考核指标不绝增多，这就加添了企业员工绩效考核的难度。同时，绩效考核方式的过于单一化，使得企业的员工绩效考核结果受到很大的怀疑，因此员工对其满意度较差，这也将影响到企业的人力资源管理工作。

第三，绩效考核周期设置欠妥，反馈结果不受重视。有效的绩效考核在于对考核周期的科学设置，一般而言，绩效考核周期有依照月份、季度、年度等几种。很多企业在进行绩效考核的过程中没有依照严格的绩效考核周