(2024年)供应商质量管理全25.pptx

供应商质量管理全2512024/3/26

目录CATALOGUE供应商选择与评估供应商合同签订与执行供应商产品质量控制供应商绩效评价与激励供应商关系管理与维护总结与展望22024/3/26

供应商选择与评估CATALOGUE0132024/3/26

分析所需产品或服务的市场供需状况，包括价格、质量、交货期等方面的信息。了解市场供需情况识别潜在供应商评估市场竞争态势通过市场调查，发现潜在的供应商，收集他们的基本信息和业绩记录。分析市场的竞争状况，了解各供应商的市场份额、竞争优势和劣势等。030201供应商市场调查42024/3/26

审查合法资质核实供应商的营业执照、税务登记证等合法经营资质是否齐全有效。评估质量保障能力了解供应商的质量管理体系认证情况，如ISO9001等，以及相关的质量保障措施。审查技术能力评估供应商的技术实力，包括研发能力、生产工艺、设备水平等。供应商资质审查03020152024/3/26

03评估服务水平了解供应商的售后服务、技术支持等方面的能力，评估其服务质量和响应速度。01评估交货能力了解供应商的产能、生产计划和物流管理，评估其能否按时交货。02评估价格水平对供应商提供的产品或服务进行成本分析，评估其价格的合理性和竞争力。供应商综合能力评估62024/3/26

制定选择标准根据采购需求和市场调查结果，制定供应商选择的标准和权重。综合评价对候选供应商进行综合评价，包括质量、价格、交货期、服务等方面的指标。决策审批将评价结果提交给决策层审批，确定最终选择的供应商。供应商选择决策72024/3/26

供应商合同签订与执行CATALOGUE0282024/3/26

在合同中明确规定供应商和采购商的权利和义务，包括产品质量、交货期、价格、付款方式等。明确双方权利和义务明确产品应达到的质量标准和验收规范，以及不合格品的处理方式和责任归属。质量标准和验收规范规定双方在合作过程中需要保密的信息和知识产权保护措施，防止信息泄露和侵权行为。保密和知识产权保护合同条款明确与规范92024/3/26

设立专门的合同履行监督机构或指定专人负责监督合同履行情况，确保供应商按照合同要求履行义务。建立监督机制定期对供应商的合同履行情况进行检查和评估，包括产品质量、交货期、服务等方面，及时发现问题并采取措施。定期检查与评估建立有效的信息沟通和反馈机制，及时将合同履行过程中的问题和改进建议反馈给供应商，促进双方合作改进。信息沟通与反馈合同履行监督与检查102024/3/26

123供应商提出合同变更申请时，应提交详细的变更内容和理由，并经过采购商审批同意后方可实施。变更申请与审批对合同变更可能带来的影响进行评估，包括成本、质量、交货期等方面，确保变更不会对采购商造成不利影响。变更影响评估经审批同意的合同变更，双方应按照变更后的内容继续履行合同，确保合作顺利进行。变更后的履行合同变更管理112024/3/26

调解与仲裁如果协商无果，可以寻求第三方调解或仲裁机构的帮助，通过调解或仲裁解决合同纠纷。法律诉讼在无法通过协商、调解或仲裁解决纠纷时，双方可以依法向人民法院提起诉讼，通过法律途径解决争议。协商解决在出现合同纠纷时，双方应首先通过友好协商解决争议，寻求双方都能接受的解决方案。合同纠纷处理122024/3/26

供应商产品质量控制CATALOGU3/26

进货检验与验收标准01制定严格的进货检验标准，明确检验项目、方法和合格标准。02对供应商提供的原材料、零部件等按标准进行检验，确保符合质量要求。建立进货检验记录，对检验结果进行详细记录，以便追溯和查询3/26

123对供应商的生产过程进行定期或不定期的监督检查，确保生产过程中的质量控制符合要求。监督供应商的生产设备、工艺、人员等是否符合生产要求，及时发现问题并协助解决。建立供应商质量档案，记录供应商的质量表现、改进措施等，以便对供应商进行综合评价。过程控制与监督152024/3/26

对检验发现的不合格品进行标识、隔离和记录，防止误用或混用。及时通知供应商进行退货、换货或返工处理，并要求供应商分析原因并采取措施防止问题再次发生。建立不合格品追溯机制，对不合格品的来源、去向和处理结果进行追踪，以便及时发现问题并采取措施。不合格品处理与追溯162024/3/26

010203定期与供应商进行质量沟通，了解供应商的质量状况和改进措施，共同推动质量提升。鼓励供应商采用先进的质量管理方法和技术，提高产品质量和生产效率。对供应商进行质量培训和指导，提高供应商的质量意识和能力。质量改进与提升172024/3/26

供应商绩效评价与激励CATALOGU3/26

确定评价目标明确供应商绩效评价的目的和重点，如成本、质量、交货期等。制定评价指标根