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房产中介店长年终总结6篇

房产中介店长年终总结(1)

1、档案管理上，严格管理，及时归档

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件

更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不

该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作

手续延续办理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制

公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。

因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供

条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的计划，

看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到

日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。

并多次提前完成前期手续办理。

3、从工作态度上、思想上进行引导管理

前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手

续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，

手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有

时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具

体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要

有耐心、恒心，多动脑、多动手。

4、培养部门员工尽快进入工作状态

在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，

用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困

难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大

胆独立的去完成。

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5、监督与工作放权同时进行

前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支

手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，

放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还

要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗

漏等，做到工作有条不紊、全面发展。

6、培养部门员工的责任感

前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续

万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处

勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于

个人成长进步。

房产中介店长年终总结(2)

转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情

况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己

在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效

率提供依据。

可以说，20xx年开年至今，二手房一直处于一个低迷的状态。国家对于房

价制定了一系列的政策，以宏观调控，微观指导的方针来调控房价，致使买房的

顾客一直处于观望状态，导致了房地产中介公司的门可罗雀，甚至有一些房地产

公司关闭了几家门店，可以说，20xx年房地产中介公司是很不景气。今年国家

出台的主要针对房产的政策有以下几点：1月26日，二套住房首付款提到到了

60%，并且从严制定和执行住房限购措施;1月25日，《房地产经纪管理办法》落

实国务院关于加强房地产市场调控的重要举措，整顿房地产市场秩序，规范房地

产经纪行为，保护房地产交易及经纪活动当事人的合法权益;

1月27日，规定个人将购买不足5年的住房对外销售的，将全部征收营业

税;2月9日其上调金融机构人民币存贷款基准利率0.25个百分点，上调个人住

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房公积金贷款利率。五年期以上个人住房公积金贷款利率上调0.20个百分点。

以上信息，都是国家在今年出台强制执行的新政，致使房价有所缓解，但是贷款

利率的上升，给买房者也是带来了巨大的压力。

18年上半年，全体员工在领导的指挥下，每个人都积极努力学习房产知识，

以及加深对公司其他业务的了解，每个人都通过学习，取得了中介从业人员的资

格证，这也证明我们公司正在健康稳步的发展。上半年，在公司同事的配合下呢，

一共完成了19套租房，离我们制定的目标还是比较远。不足的