企业管理概论第6版尤建新完整版全套PPT电子课件教案.pptxVIP

;第1章企业;主要内容;本章导读;;主要内容;企业起源于需求和分工，是社会生产力发展的产物，并伴随着商品生产与商品交换而不断丰富。

企业既是社会生产力发展到一定历史阶段的产物，又是一个动态变化的经济单位，它随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展、进步。

企业举例：福特、沃尔玛、微软、雷曼兄弟、苹果、特斯拉、华为、腾讯、海尔、联想、丰田、索尼……;1.1企业的发展;主要内容;企业是法律上和经济上独立自主的实体，它拥有一定法律形式下自主经营和发展所必需的各种权利。

企业的法律形式主要有两种：有限责任公司和股份有限公司。

有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；

股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。;有限责任公司：五十个以下股东出资设立，注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。

两种特殊的有限责任公司：

√一人有限责任公司：只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。

√国有独资公司：国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。

股份有限公司：设立有两种形式：发起设立方式和募集设立方式。;主要内容;1.3案例探论;1.3案例探讨;Homework;谢谢！;第2章管理的基本职能;主要内容;本章导读;本章导读;主要内容;管理的任务：引导和协调组织成员的行为达到组织的目标。具体讲，就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用，保证组织目标的实现。;管理的五层含义：

管理是一个活动过程，因此，管理是动态的。

管理的任务是达成组织的战略和目标。

管理的手段是配置和运作组织拥有的资源。

管理的核心是持续改进和追求更好（卓越）。

管理的本质是决策和协同。;主要内容;管理者的定义：管理者（Managers）是组织中被授权指挥他人活动的人。

管理者的作用：在企业中，管理者的作用是领导全体员工共同实现企业的战略和经营目标，具体的管理活动主要体现在资源（人力资源、资产资源、信息资源）管理和??策制定

（制定决策和推动决策的实施）两个方面。;管理工作的有效性和效率：

管理的有效性（Effectiveness）：是指管理工作对投入后的产出与企业目标一致性的影响。

管理的效率（Efficiency）：是指管理工作对投入与产出的关系的影响。投入少，产出多，说明发挥作用的资源比例高，浪费的资源少，管理的效率高。;2.2管理者;主要内容;目标的作用

所谓目标，就是管理活动努力的方向。管理者必须清楚地确定追求的目标，并且必须表达透彻而使人人理解它。组织确定的目标必须在组织力所能及的范围内，但目标的达到又要求有一定的难度。

组织目标的作用：

指明管理方向。激发成员潜力。促进管理成效。完善管理基础。;企业的外部和内部目标

外部目标：服务目标，包括法律和条例所表达的社会价值观，以及顾客对企业的产品或服务的接受程度。

内部目标：满足自身利益的目标。包括:竞争目标。

员工目标。回报目标。;企业的目标范畴

企业存在内部的和外部的两种可能互相有冲突的目标，因此设置单一的目标去表达企业的宗旨是不可取且不现实的。

美国管理学家彼得·德鲁克（PeterDrucker）认为，企业的目标设置应从下述八个领域中考虑：1）市场地位；2）技术革新；3）生产率和生产能力；4）资源；5）获得利润；6）管理者的成就和发展；7）员工的成就和态度；8）社会责任。;2.3目标管理;目标管理的基本内容是动员企业的全体员工参与制定企业的和个人的目标，并努力实现这些目标。主要包括以下三个三方面：

目标体系的制定目标的实施

成果的评价，具体实施步骤如下：

目标实施者自我评定个人成果。

上级对评定工作的指导。

考核评定小组的综合评议。

奖励与总结。;2.3目标管理;主要内容;2.4管理的职能;主要内容;每一个人在企业中所面临的不是管理他人，就是被他人管理，甚至两种情况都会发生。

学习企业管理不仅是要了解如何有效地管理他人，也还要了解如何有效地接受他人管理，领悟上司的管理方式和企业的管理体系。

现代化的管理，主要包括以下几个方面：管理思想现代化。

管理体制现代化。

管理方法科学化。管理手段现代化。;主要内容;2.6案例探讨;2.6案例探讨;Homework;谢谢！;第3章企业管理;主要内容;本章导读;主要内容;3.1现代企业管理的发展;主要内容;3.2企业的管理者;3.2企业的管理者;企业管理者的任务

企业管理者是乐团指挥吗？;3.2企业的管理者;3.2企业的管理者;主要内容;3.3企业外部环境;3.3企业外部环境;(1)经济与技术环境

企业的技术环境：是指一个企业所在国家或地区的技术水平、技术政策、新产品的开发能力以及技术