第一章-工程项目管理概论.pptVIP

第一章工程项目管理概论;第一节项目与项目管理;一、项目概念和特点;一、项目概念和特点;二、工程项目概念和分类;二、工程项目概念和分类;三、工程项目建设程序;5.设备订货和施工准备

6．施工阶段

在施工准备就绪之后，项目法人必须按审批权限，向主管部门提出工程开工申请报告，经批准后，方能正式开工。

7．生产准备

生产准备的主要内容有：生产组织人员准备，生产技术准备，生产物资准备，正常的生活福利设施准备等。

8．竣工验收、交付使用

9．项目后评价

建设项目竣工投产后，一般经过1～2年生产运营后，要进行一次系统的项目后评价，主要内容包括：影响评价、经济效益评价、过程评价。

项目建设程序及其管理审批制度如图l-1示。;三、工程项目建设程序;四、工程项目管理的概念和分类;四、工程项目管理的概念和分类; 五、工程项目管理体系和内容; 六、业主项目发包和管理模式; 六、业主项目发包和管理模式; 六、业主项目发包和管理模式; 六、业主项目发包和管理模式; 六、业主项目发包和管理模式; 七、工程项目管理目标和目标控制;第二节项目管理组织; 一、组织与组织结构图;组织结构设计的任务是能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责、权力以及与组织中其他部门和岗位的关系，明确担任该岗位的工作者所必须具备的基本素质、基础知识、工作经验、处理问题的能力等条件。

（一）组织的构成要素

管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能。

（二）组织结构设计的原则

任务目标原则；分工协作原则；命令统一原则；

管理幅度与管理层次统一的原则

集权与分权相结合的原则

职、责、权、利相对应原则

精干高效原则

稳定性与适应性相结合的原则;组织活动必须遵循如下基本原理：

1.要素有用性原理

一个组织机构中的基本要素有人力、物力、财力、信息、时间等，这些要素都是必要的，但每个要素的作用大小是不一样的，而且会随着时间、场合的变化而变化。

2.动态相关性原理

组??机构中的各个要素之间既相互联系，又相互制约，既相互依存，又相互排斥。

3.主观能动性原理

由于人是有思想、有感情、有创造力的，人的积极性调动起来时才能最大限度地发挥其作用。因此，组织管理者应当有效地激发人的主观能动性。

4.规律效应性原理

按客观规律办事，才能实现组织的效应。; （一）项目管理组织

项目管理的组织具有特殊性。项目管理的一个明显的特征就是其组织的特殊性，表现在以下几个方面。

l）有了“项目组织”的概念。项目管理的突出特点是项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源。

2）项目管理的组织是临时性的。

3）项目管理的组织是柔性的。

4）项目管理的组织强调其协调控制职能。

（二）组织形式

建筑工程项目的组织形式要根据项目的管理主体、项目的承包形式、组织的自身情况等来确定。项目管理机构可以采用直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等组织形式。如下图所示。;

图1-8按建设阶段分解的直线制项目管理组织形式

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图1-10职能制项目管理组织形式

图1-11直线职能制项目管理组织形式;

图1-12矩阵制项目管理组织形式;第三节项目经理;项目经理是指由项目管理单位法定代表人书面授权，全面负责委托项目管理合同的履行、主持项目管理机构工作，并具有相应执业资格的专业技术人员。明确施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。

1.项目经理是企业法定代表人

2.项目经理是协调各方关系，使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带

3.项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心

4.项目经理是施工项目责、权、利的主体