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消防支队后勤工作会议发言稿

消防支队后勤工作会议发言稿

同志们：

在消防支队党委的正确领导下，在各后勤部门的通力配合与支持

下，我大队紧紧围绕支队提出的“关注和改善部队后勤保障“的工作

要求，以“服务、保障、管理“为全局工作重点，通过大中队全体官

兵的共同努力，圆满完成了市消防支队后勤工作推进会的准备任务，

为官兵营造了一个环境优美、运转顺畅、服务高效的工作氛围。下面，

我将就装备、伙食、固定资产管理等方面的工作经验与大家交流、现

将有关工作情况汇报如下：

一、后勤装备管理

在装备管理方面，太谷消防大队围绕加强基层基础建设和提升部

队战斗力这一主线，牢固树立“装备优先“的思想，大力加强消防装

备建设和管理，努力提升消防部队装备建设水平。与此同时，大队还

坚持把科学管理作为装备建设的重要环节，通过建立健全一系列规章

制度，落实管理责任方面入手，促进了人装结合和战斗力生成，确保

了车辆装备发挥最佳效能，为圆满完成各类抢险救援和灭火任务奠定

了坚实的基础。对此我们的主要做法是：

（一）规范管理，健全机制，提升了装备管理水平

面对急难险重的救援任务，我们充分认识到加强装备器材管理的

重要性，把加强装备器材管理纳入部队管理的重要内容，突出抓好三

个方面，不断提升装备管理水平。

一是强化宣传教育。教育官兵充分认识到加强装备管理的重要性，

自觉爱护装备器材。同时，紧紧抓住新兵下队、老兵复退和工作岗位

调整等时机，组织开展爱护器材装备、落实装备管理责任的专项教育。

二是加强日常管理。太谷大队坚持将装备管理工作落实情况作为

一项重要的后勤工作来抓。在官兵工作岗位调整、老兵复退时严格落

实器材装备移交手续，做到了先移交器材后办理调动、复退手续，确

保器材装备管理落到实处。

三是加强维护保养。在日常装备保养和车场日的基础之上，我们

建立和完善了“日检查、周维护、月保养、年检修“的维护保养机制。

在管理过程中，大队对基层中队落实情况进行定时和不定时检查，做

到了“用、管、责“于一体。

（二）强责增压，完善体系，实现了装备管理精细化

为确保装备管理落实到位，严防“跑、冒、滴、漏“现象发生，

我们积极借鉴精细化管理的成功经验，通过建立健全三个体系，将器

材装备管理责任落实到每一名官兵。

一是完善人才教育培训体系。大队通过民主推荐、单位考评的方

法选派了3名有事业心和责任心的士官担任中队装备管理员，明确了

管理人的职责，组织了全面系统的培训，形成了太谷中队装备管理的

骨干力量。

二是健全装备管理责任体系。我们及时制定出台了车场日、出入

库、日常检查评比等规章制度，对车辆装备的操作、维护、管理等程

序细化规范，做到制度到位。同时，我们还规范了基层中队器材库建

设，做到了统一标准、统一设置标签，促进了装备管理的规范化和精

细化。

三是构建装备管理奖惩体系。大队每半年组织官兵开展一次器材

装备管理评比表彰活动，对表现突出的先进个人给予表彰，并在官兵

入党、学车、晋级等同等条件下优先考虑。对人为丢失、损坏器材装

备的官兵，要求折价赔偿，做到了奖惩到位，为保证装备管理制度落

实到位起到了积极的推动作用。

二、后勤伙食管理

近年来，我大队牢固树立“保障力就是战斗力“目标，坚持统筹

兼顾、确保重点的原则，在加强部队伙食管理上，全面加大了“五项

制度“的贯彻执行力度，为部队完成以防火、灭火为中心的各项工作

任务奠定了坚持的后勤保障。我们的主要做法是：

（一）以制度保障为根本，全面规范饮食保障制度建设

“没有规矩不成方圆“。伙食管理“五项制度“的.落实，是饮食

保障的根本。大队坚持从规范制度做起、从落实制度抓起，全力加大

饮食保障的力度。

一是实行食谱统一制定制度。中队结合季节变换、训练强度大小

等实际情况，由单位领导、司务长和官兵共同制定科学合理的食谱。

二是严把食品采购质量关和数量关。司务长、厨房值班员每天坚

持对所采购的饮食食品是否新鲜、价格是否合理、数量是否充足，全

部实行鉴定和验收，并做好记录。同时为了保证所采购的物品安全放

心，每天坚持取样保存24小时。

三是严格落实伙食账目每日公开制度。大中队伙食账目向所有官

兵公布，接受监督，保证公正公开，确保饮食制度保障的规范化。

（二）以制度保障为根本，抓好资金管理

落实好“