2022年贵州黔南科技学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案).pdfVIP

2022年贵州黔南科技学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷B

（有答案）

一、选择题

1、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织

是一个开放系统观点的学者是（）。

A．亨利法约尔·B．马克斯韦伯·

C．切斯特·巴纳德D．埃尔顿梅奥·

2、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯

3、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。这种

方法是（）。

A．工作扩大化B．工作丰富化

C．工作多元化D．工作纵深化

4、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏

5、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理

发展的贡献？（）

A．组织设计优化B．时间和动作的研究

C．任务管理D．作业人员与管理者的分工协调

6、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式

7、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服

务，这是典型的（）。

A．增长型战略B．别具一格战略C．专一化战略D．公司层战略

8、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种

备择方案的可能性或者结果。我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性B．不确定性C．风险性D．概率性

9、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的

（）。

A．战略B．结构C．文化D．核心能力

10、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）

A．结构因素B．人力资源因素

C．技术因素D．文化因素

二、名词解释

11、非程序化决策

12、组织结构

13、管理技能

14、利益相关者

15、创造力（Creativity）与创新（Innovation）

16、差别化战略

17、矩阵型结构

18、领导

三、简答题

19、简述马克斯韦伯行政组织体系理论的主要内容。·

20、组织对多样性有一个清晰的定义为什么重要？

21、比较前馈控制、同期控制和反馈控制。

22、你更愿意在一个机械式组织还是有机式组织中工作？为什么？

23、解释非正式（社会）网络在团队管理中发挥的作用。

24、什么是项目管理？规划项目时管理者要遵循哪些步骤？

四、辨析题

25、“为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划，是一种对时间等各种资源

的浪费。”你同意这种说法吗？论证你的观点。

26、合乎道德的管理主要是为了企业获利。

27、“随着管理者比以前更加频繁地使用电脑和软件工具，他们将能够作出更理性的决

策。”

五、案例题

28、某网络公司

某网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企

业。公司自2000年7月成立以来发展迅速，销售额每年增长50%以上。与此同时，公

司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。

因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法，但是日本式的管理模

式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。亚

通公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了亚

通公司。

该公司的组织结构由于是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱

怨研发部开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生

产部则