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公司培训工作计划及方案（通用20

篇）

公司培训工作计划及方案

公司培训工作计划及方案篇1

一：培训目的：

1.使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同

公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念

和行为规范。

2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握

工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3.帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态

度。

二：培训对象：

公司所有员工

三：培训期间：

新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗

前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日

期，确定员工签字。

四：培训方式：

1.岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公

司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。

2.在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介

绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)

五：培训教材：

员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等

六：培训内容：

1.企业概况(公司、历史、背景、使命等)

2.公司组织架构及各部门负责人

3.各相关部门工作关系介绍

4.公司管理制度，人事制度

5.公司基本的财务政策

七：培训考核与评估

建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效

果。

公司培训工作计划及方案篇2

随着公司的不断发展o为了满足公司的中基层干部人员补

充o同时培养大量的高素质的干部人才，裕盛公司储备干部培训

计划。公司决定招收并培训大中专毕业生作为干部人才梯队。具

体内容如下s

一p培训对象

1p从大中院校招收新生

2p学历要求，所有培训学员必须是中专、大专(含)以上

3p参与本项目培训之学员必须经过严格的面试、相关测试

或考核，通过后才能参与本项目的培训

4、第一期计划招收150人

二p培训考核标准s

1p所有参加本项目培训之学员都以同样的起点接受培训，

公平竞争，每次考核、评估的结果都必须公布于公告栏，以做到

公平、公正、公开，以引领出一个比学赶帮超的学习氛围

2p考核评估分四个部分：单项考核、全能考核、比武活动、

技术表演。

3p整个培训时间为三个月，其间将会有各种考试和评估。

4p培训其间，经过正常的培训和考核评估，合格者将升为

储干，调派生产现场任用，不合格者将作为员工分配到现场工作

5p考核方式：笔试/操作/演练/论文报告

三p培训内容

1p作业技能培训r2p管理技能培训r3p岗位职责训练r4p

思维与价值观训练r5p职场伦理与行为礼仪规范r6p户外拓展训

练r7p公司制度学习，工作计划《裕盛公司储备干部培训计划》。

四p培训期间工资待遇

1p入厂培训第一个三个月，工资采用团件计算，组别平均

工资为1755元，扣去吃住后实领平均为1500元，每日据出勤状

况与培训情况打分。

2p培训期满后据培训绩效分配到不同的岗位工作，工资计

算参照各岗位薪资标准计算。

培训后，据绩效可升为储干，分配到各生产线代班，月工资

约2200元;代班三个月，绩效达标的可升为正式班长，月工资约

2600元;升班长后如能独立代一条线，三个月绩效达标的，可升

为组长，月收入约3600元，后期升迁比照公司升迁制度执行。

另外，公司还要招收一批相关专业的大学生：

人力资源、工商管理(工作岗位在人力资源部和培训中心)：

4人;

心理学专业：3人;体育专业：2人;服装设计专业：6人，医

生：1人;护士：1人。

公司培训工作计划及方案篇3

一、培训目标

1、掌握建筑与装饰工程识图知识，熟悉房屋构造原理，具