法律合同岗位关键业绩考核指标(KPI).docxVIP

综合计划部法律合同岗位KPI组成表

KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的

合同的签定谈判和管理

见软指标说明表

本岗位提交报告及部门主任工作记录

保证合同谈判、签定的规范化及最大限度为公司节省资金

公司重大合同起 遗漏率不高于[ ]%；出现重大差错本岗位提交报告及部门主任促进公司依法经营，减草及对外合同审以部门主任认定为准为[否决性指标] 工作记录 少风险

核的完备性

对合同执行情况

以部门主任认定为准

审核后仍发现的问题不超过[ ]处，

对发现的问题没有及时纠正的次数本岗位提交报告及部门主任严格控制审核标准，保

审核的力度 不超过[ ]次，对公司利益造成影响工作记录 证合同执行的规范化

的，为[否决性指标]

代理公司诉讼及 本岗位提交报告及部门主任

非诉讼事宜的完以部门主任认定为准完成率不低于[ ]%

成度

工作记录

维护公司的合法权益

普法宣、教的普以部门主任认定为准普法次数不低于[ ]次/考核周期及性

与其它部门的协

本岗位提交报告及部门主任增进公司员工的法律意工作记录 识和法律知识掌握水平

具有团队意识，与其他

作 见软指标说明表

各部门和总主任

部门积极协作完成各项

工作

综合计划部法律合同岗位KPI说明表

考核指标

考核指标

具体内容

合同的签定谈判和管理 ?

?

?

与其它部门的协作 ?

?

合同的签定是否规范化

是否为公司节省资金代表公司利益

具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作

保证对相关各部门的支持，提高服务意识