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标题物料物资管理制度1材料采购流程支配选购由技术员根据生产支配和生产工期或生产订单提报《材料需求支配单》和生产技术部主管审核签字确认进库管理流程物料选购原则是比质比价，择优选购2材料消耗管理原则材料消耗去向工程项目干脆耗用二是车间协助生产领用三是售后修理安装领用3材料消耗及出库管理流程材料消耗管理所有的材料一律不得干脆入到生产车间，特殊情况下的干脆卸
材料物资管理制度
为了进一步加强企业经营管理，规范财务管理模式，正确核算企业成本及盈亏，结合公司目前财务管理现状，特此制定材料物资管理的流程及制度。一、物料选购 及入库管理流程1、支配选购 1.1生产用干脆原材料的选购 ，由技术员（总工程师）依据生产支配和生产工期（或生产订单）提报《材料需求支配单》、，由生产技术部主管审核签字确认后，交库管员，由库管员依据此单对所需材料库存状况进行盘点，确定实际应购量，交由选购 员，选购 员核算出应购材料金额，经物流选购 部主管审核签字后，交财务部成本会计和财务总监审核签字后，最终由总经理批准签字后方可实施选购 。1.2生产用非干脆材料，含：生产
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