企业由传统薪酬管理向战略薪酬管理体系的调整与设计分析的开题报告.docx

企业由传统薪酬管理向战略薪酬管理体系的调整与设计分析的开题报告

一、研究背景及意义

随着市场经济的发展以及竞争日益激烈，越来越多的企业认识到，只有通过不断提高员工的积极性、主动性和创造性，才能在激烈竞争中取胜。而薪酬是企业激励员工的重要手段之一。在传统的薪酬管理模式中，企业主要采用的是简单的薪酬制度，即根据员工的工作职责和技能程度确定薪酬等级，并按照固定的比例进行调整。这种模式虽然简单易行，但却不能满足现代企业的需求，因为它不能够激励员工更好地发挥自己的潜力，也不能促进企业的长期发展。

战略薪酬管理体系是一种新兴的薪酬管理模式，它主要强调薪酬与企业战略的紧密结合，以真正激发员工的创造力和潜力，提高企业的核心竞争力。本研究旨在探讨企业由传统薪酬管理向战略薪酬管理体系的调整与设计，以促进企业的长期发展。

二、研究内容

本研究将主要包括以下内容：

1.传统薪酬管理模式的缺陷和不足，以及战略薪酬管理体系的特点和优势。

2.企业如何进行从传统薪酬管理到战略薪酬管理的转变，包括制定战略薪酬管理计划、确定薪酬发放的基本原则和标准、制定激励机制、建立评估体系等。

3.战略薪酬管理体系的实现需要企业进行的配套措施，包括完善人力资源管理制度、加强员工沟通和培训、优化企业文化等。

4.通过实际案例分析，探讨企业如何在实践中落实战略薪酬管理体系。

三、研究方法

本研究将采用文献资料分析法、问卷调查法和实证分析法相结合的研究方法，具体如下：

1.文献资料分析法：对战略薪酬管理体系和传统薪酬管理模式的相关文献进行梳理和分析，以便深入了解两种模式的特点和优劣之处。

2.问卷调查法：通过设计问卷，对相关企业的员工进行调查，以了解他们对薪酬方面的需求和期望，了解企业在薪酬管理方面的情况，以此基础，探究企业在薪酬管理方面的薄弱点以及需要改进之处。

3.实证分析法：通过案例研究，探讨某些企业通过战略薪酬管理体系的实施，取得的成效并加以深入分析。

四、预期成果

通过本研究，希望达到以下预期成果：

1.系统掌握战略薪酬管理体系的特点和优势，了解企业实施战略薪酬管理体系的必要性和重要性；

2.揭示企业从传统薪酬管理模式到战略薪酬管理体系的转变方式和方法，并提出切实可行的建议；

3.为企业制定战略薪酬管理计划和实施措施提供了指导性、可操作性的建议；

4.通过实证分析，探究企业实施战略薪酬管理体系所取得的实际效果，并进一步探究战略薪酬管理体系的改进之处。