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防水工程施工施工安排
目录
TOC\h\z\u1.1项目管理组织 1
1.1.1管理组织架构 1
1.1.2管理职责 1
1.2项目管理目标 2
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项目管理组织
管理组织架构
根据项目实际组织架构进行调整
根据项目实际组织架构进行调整
管理组织架构图
管理职责
主要管理人员及职责分工表
序号
岗位
姓名
职责和权限
1
项目经理
负责项目部防水工程施工的统筹管理工作。
2
生产经理
负责防水工程的全面组织管理工作，组织项目现场管理人员按照施工方案的要求对施工班组的管理人员进行施工技术及安全技术交底。负责项目部防水工程施工生产组织实施落实工作。
3
总工程师
负责编制防水工程施工方案，并经公司相关部门领导、监理单位审核批准后组织项目部相关管理人员进行施工方案的交底工作。组织项目部现场管理人员按照施工方案的要求对施工作业人员进行安全技术交底。监督检查方案的落实工作。
4
安全总监
参与编制防水工程施工方案中的安全保证措施。对新入场的施工作业人员进行安全教育。并按照防水工程施工方案中的安全保证措施和安全技术交底的要求对整个施工过程进行现场安全监督检查。做好防水工程施工的现场文明施工管理工作。发现安全隐患后，马上提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。在施工过程中，负责防水工程施工的安全监督检查工作。
5
质量总监
负责防水工程施工过程中的质量管理工作，按照施工方案的要求，对防水工程施工进行质量控制，对各工序施工及细部节点及时检查复核，做好隐蔽工程验收工作。
6
商务经理
负责防水工程施工预算，正确计算防水工程量及套用定额，做好工料分析。
项目管理目标
防水工程施工管理目标一览表
管理目标名称
目标值根据项目实际履约要求进行修改补充
根据项目实际履约要求进行修改补充
质量
按国家现行施工验收评定标准，达到合格要求。（防水施工质量要求）
安全
杜绝死亡和重伤责任事故，轻伤事故频率控制在1.0‰以内。
文明施工
从临时设施、安全防护、噪音、灯光等方面做好各项控制，树立良好企业形象，防水工程施工期间，昼间噪声≤75dB，夜间≤55dB。
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