机电施工组织设计施工施工准备与资源配置计划.docxVIP

机电施工组织设计施工施工准备与资源配置计划.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
机电施工组织设计施工施工准备与资源配置计划1标题机电施工组织设计施工施工准备与资源配置计划2内容施工准备计划概述a技术准备b现场准备c资源配置计划d劳动力配置计划e主要材料计划f机械设备配置计划g主要计量和检验工具计划技术准备a制定电气施工方案并

PAGE

机电施工组织设计施工施工准备与资源配置计划

目录

TOC\h\z\u1.1施工准备计划 1

1.1.1技术准备 1

1.1.2现场准备 4

1.2资源配置计划 4

1.2.1劳动力配置计划 4

1.2.2主要材料计划 5

1.2.3机械设备配置计划 7

1.2.4主要计量和检验工具计划 9

PAGE

施工准备计划

技术准备

示例:

1、编制电气施工方案并经公司、监理审批完成,向现场管理人员进行施工方案交底;

2、施工前完成支吊架深化设计、配电箱深化设计等。

3、施工前进行机电系统综合排布,针对电气系统桥架规格、安装路径、控制标高、特殊部位预留空间等进行详细的策划。

4、施工前电气组长向所有参加施工的人员进行有针对性的技术交底;

(1)主要施工准备工作计划

序号

项目

内容

时间

承办单位

1

施工组织机构确定及进场

成立项目经理部,确定管理人员组成及组织进场

收到中标通知书后7日内

公司

2

管理交底、管理目标责任书

主合同交底、施工管理交底;明确项目部质量、工期、安全、环境保护、服务、成本等目标责任

签订合同后15日内

公司、

项目部

3

施工组织设计编制

确定施工方案、质量、技术、安全、环境保护等措施并报审

进场后20日内

项目部

4

施工进度计划

编制机电安装工程施工总进度计划

进场后20日内

项目部

5

深化设计计划报审

编制机电深化设计计划报审

进场后7日内

项目部

6

劳务招标

确定劳务队伍,划分施工任务

实体施工前15日内

公司

项目部

7

施工人员进场教育、交底

组织劳动人员进行三级安全及管理制度教育、技术交底

实体施工前2日内

项目部

8

施工机具进场

机械设备陆续进场就位

实体施工前2日内

公司

项目部

9

物资总需用计划

材料设备需用计划

进场后30日内

项目部

10

材料进场

组织材料陆续进场

急用材料4天

项目部

11

图纸会审

全部施工图

进场后15日内

业主、顾问、设计、监理、施工单位

12

施工图深化设计及送审

施工图深化设计

进场后60日内

公司

项目部

13

专题方案编制与交底

编写详细的专题施工方案,并向有关人员和班组仔细交底

施工前30日内

公司

项目部

14

设备基础图

向土建总包提交机电设备基础图

设备型号确认后10日内

项目部

15

总包管理交底

对业主指定分包进行管理交底

分包方进场后5日内

项目部

(2)施工图设计技术交底及图纸会审

组织有关专业人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握机电安装的形式和特点,同时查阅本工程有何特殊要求。并将发现的图纸问题分专业整理,形成图纸审查记录提交设计单位,设计交底后及时整理形成设计交底记录,各方会签后形成施工依据。同时将组织施工技术人员熟悉图纸及设计交底。

(3)施工图深化设计

为了理顺各专业工序之间在平面及空间上的搭接关系,制定各专业结合各部位的细化处理方案、将图纸中专业性较强部位采用BIM三维软件技术进行深化设计,对整个安装工程综合管网布置、设备安装等,并绘制成深化图纸指导施工。为此,项目经理部成立由项目片区技术员牵头,合理组织各专业分包的技术力量,负责此项工作。

(4)图纸、规范、标准、图集等

将从业主处取回的图纸进行登记,并发放至技术部、工程部、质量部、商务部等相关人员处,做好发文记录。各图纸持有人应认真审阅图纸,发现问题及时反馈,并将已解决的问题进行记录,以便有效指导各项工作。

根据本工程的需求购买有关规范、规程、标准、图集,并建立目录。组织管理人员进行规范、规程、标准、图集的学习,使之熟悉规范,提高质量意识及技术水平。各专业工程师在熟悉规范的基础上对劳务作业人员进行质量、安全、技术交底,提高其质量与安全意识。

(5)编制实施性施工组织设计及施工方案

根据施工图纸、施工规范以及现场实际情况,组织相关技术人员编制实施性施工组织设计和施工方案,并报业主和监理工程师批准实施。

施工方案编制计划:(根据实际情况调整)

名称

内容

单位

方案

防雷接地施工方案

机电

变配电室施工方案

给排水施工方案

通风空调施工方案

管道绝热和防腐施工方案

电气施工方案

系统试压与冲洗方案

机电工程联合调试方案

大型设备吊装方案

电梯安装工程施工方案

指定分包商

弱电智能化工程施工方案

燃气工程及燃气报警工程施工方案

电信工程施工方案

有线电视工程施工方案

施工保证措施

工程技术资料管理方案

总承包商、指定分包商

质量保修方案

安全文明施工及环境保护方案

成品保护方案

消防应急预案

季节性施工方案

紧急预案方案

现场准备

(1)加工区硬化

为了响应环保政策、统一指挥协调的号召,对加工区作业区统一硬化,做到施工无扬尘,加工区干净、卫生、合理化,并安排人员每天清

文档评论(0)

发光的金子 + 关注
实名认证
文档贡献者

喜欢分享

1亿VIP精品文档

相关文档