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机电施工组织设计施工施工安排
目录
TOC\h\z\u1.1项目管理组织 1
1.1.1管理组织架构（根据实际调整） 1
1.1.2管理职责 2
1.2项目管理目标 4
1.3施工平面布置及施工顺序 5
1.3.1施工整体思路 5
1.3.2施工平面布置 6
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项目管理组织
管理组织架构（根据实际调整）
管理组织架构图
管理职责
主要管理人员及职责分工表
序号
岗位
姓名
职责和权限
1
项目经理
对项目的机电实施过程进行全方位管理与协调。
2
生产经理
负责机电施工的全面组织管理工作，组织项目现场管理人员按照施工方案的要求对施工班组的管理人员进行施工技术及安全技术交底。负责项目部机电施工生产组织实施落实工作。
3
总工程师
负责编制机电工程施工组织设计及其他方案，并经公司相关部门领导、监理单位审核批准后组织项目部相关管理人员进行机电施工组织设计的交底工作。组织项目部现场管理人员按照施工组织设计的要求对施工作业人员进行安全技术交底。监督检查方案的落实工作。
4
安全总监
参与编制机电工程施工组织设计中的安全保证措施。组织对新入场的施工作业人员进行安全教育。并按照机电工程施工组织设计中的安全保证措施和安全技术交底的要求对整个施工过程进行现场安全监督检查。做好机电施工的现场文明施工管理工作。发现安全隐患后，马上提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。在施工过程中，负责机电施工的安全监督检查工作。
5
质量总监
负责机电施工过程中的质量管理工作，按照施工组织设计的要求，对机电施工进行质量控制，对各工序施工及细部节点及时检查复核，做好隐蔽工程验收工作。
6
商务经理
统筹项目商务和成本工作，负责机电工程施工预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析。
7
生产部
负责项目机电工程施工的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定。负责统筹协调管理机电安装工程各专业分包的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。负责协调机电安装工程与土建和其他各专业分包的施工配合。负责组织机电安装施工，进度计划落实，工序协调、质量控制等工作。
8
技术部
负责项目施工的技术管理工作。具体负责各类主要技术方案的编制工作，统筹设计变更、技术方案审定工作。负责施工过程中的试验检测，施工过程中的施工测量管理、技术交底等工作。负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案资料的审核、移交工作。负责协助项目技术负责人进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结工作。
9
安全部
负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。负责对各专业分包单位（劳务分包）的安全监督和管理工作，督促专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。
10
质量部
负责机电工程施工质量管理工作。负责成品保护管理工作。负责工程过程验收和移交工作。对机电施工进行质量控制，对各工序施工及细部节点及时检查复核，做好隐蔽工程验收工作。
11
商务部
负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作。负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。
12
机电专业分包
按照项目进度、质量要求，进行具体的机电专业相关内容施工，配合总包单位开展相应的专业深化设计。
项目管理目标
xxx施工管理目标一览表
管理目标名称
目标值
工期
本项目按总进度计划分解后的实际工期目标，写明开始结束时间。
质量
按国家现行施工验收评定标准，达到合格要求。
安全
杜绝死亡和重伤责任事故，轻伤事故频率控制在1.0‰以内。
文明施工
从临时设施、安全防护、噪音、灯光等方面做好各项控制，树立良好企业形象，xxx施工期间，昼间噪声≤75dB，夜间≤55dB。
施工平面布置及施工顺序
施工整体思路
（包括整体施工部署，总体施工顺序，各单体施工顺序，各阶段施工部署等）
进场后，开始进行机电前期准备、深化设计、材料、设备订货等工作，随后各区分专业、施工区域有序组织施工，总体思路如下。
序号
部署原则
部署内容
1
时间上的部署原则——合理穿插
1、预留
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