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装配式混凝土建筑概论;8.1装配式建筑工程管理的重要性
工程管理是指按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。装配式建筑在我国正逐步走上正轨,但很多人往往只是把重点放在了对工程技术方面的追求,却往往忽视了对工程项目的管理。纵观我国发展历程,很多企业及产业发展不好,究其原因就是疏于管理或因管理不当。装配式建筑在国外一些发达国家已经发展的较为成熟,并早已被证明具有其独特的优势,然而不容忽视的是,这种优势是以有效的工程管理为前提的。
;8.1装配式建筑工程管理的重要性
1、有效的管理为行业良性发展保驾护航
(1)从政府管理角度,应制定适合装配式发展的政策措施,并贯彻落实到位。比如:
①推动主体结构装配与全装修同步实施。我国目前的商品房大部分还是毛坯房交付,假如在推广装配式建筑主体结构装配的同时推广全装修,则将进一步体现出装配式建筑节省工期、提高质量等的优势。
②推进管线分离、同层排水的应用。管线分离、同层排水等措施能有效提高建筑寿命、提升建筑品质,因此也需要政府在制度层面进行引导,使其得到有效推广。
③建立装配式建筑体系下的质量、安全管理模式。装配式建筑与传统的现浇建筑在技术方面存在较大差异,所以需要对装配式建筑的质量与安全管理模式进行重新设计,这样才能帮助装配式建筑行业稳步健康发展。
④推动工程总承包模式。对于装配式建筑而言,工程总承包模式是最有利的一种。政府应在装配式建筑中推广使用工程总承包模式,从而促进装配式行业的良性发展。
从以上叙述不难看出,政府的有效管理对装配式建筑行业的健康良性发展起着非常重要的作用。;8.1装配式建筑工程管理的重要性
1、有效的管理为行业良性发展保驾护航
(2)从企业管理角度,装配式建筑的各参与方都需要进行有效的管理。比如:
①建设方是推动装配式建筑发展的总牵头单位,是否采用工程总承包模式,是否能够有效协调设计、施工、构件生产企业等,都将直接关系装配式建筑工程项目能否较好完成,可以说,建设单位的管理起着???定性作用。
②对于设计单位,在进行建筑设计及深化设计中是否充分考虑了组成装配式建筑的部品部件的生产、运输、施工等便利性因素,也是决定工程项目能否顺利实施的重要因素。
③对于施工单位,在装配式建筑施工过程中是否科学设计了项目的实施方案,比如塔式起重机的布置、吊装班组的安排、部品部件运输车辆的调度等,以及对整个工程造价的有效管控,同样将影响工程项目能否顺利完成及企业能否稳定发展。
此外,监理以及构件生产等企业的有效管理,都将有助于工程项目的顺利进行,促进行业的良性发展。;8.1装配式建筑工程管理的重要性
2、有效的管理保证各项技术措施的有效实施
装配式建筑实施过程中生产、运输、施工等环节都需要有效的管理作为保障,也只有有效的管理才能确保各项技术措施的有效实施。比如,装配式建筑的核心是构件的连接,连接的好坏直接影响着结构的安全,尽管目前已具备高质量的连接材料和可靠的连接技术,但如果缺失有效的管理,比如操作工人没有意识到或者是根本不知道连接的重要性,就会给装配式建筑带来灾难性的后果。图8-1所示为某构件的灌浆孔普遍存在封堵不密实现象,造成套筒内部分灌浆料外渗,给结构安全埋下了隐患。事实上,有效的工程管理甚至比技术更为重要。;8.2政府对装配式建筑工程的管理
1、政府应解决的装配式建筑工程管理中的问题
装配式建筑是一种新型施工方式,其在近年来的发展速度十分明显,但由于我国起步较晚,所以相关的质量控制体系和监管措施目前仍处于未成熟状态,这在一定程度上给装配式建筑工程项目管理工作带来一定的阻碍。政府应解决的装配式建筑工程管理中的问题主要有:
(1)建设单位主观意识不强。我国当前的装配式建筑发展主要靠政府强力推动,多数建设单位主观意识不强,甚至是敷衍应付状态,缺乏积极应对困难和问题的热情。
(2)设计边缘化、后期化。设计环节是装配式建筑的主导环节,从设计初期就应当进行建筑结构系统、外围护系统、内装系统及设备与管线系统的集成,进行适于装配式建筑特点的优化设计,实现装配式建筑的效益最大化。但我国目前很多装配式建筑设计没有实现集成化协同设计,而是仅仅按传统现浇建筑设计好之后再进行后期深化拆分设计。主要的原因,一是建设单位缺乏对装配式建筑系统的认识,对统筹设计没有足够重视;二是传统的建筑设计院动力不足,装配式建筑增加了设计的工作量,但设计费并没有增加或增加不多。最终的结果就是本应在装配式建筑项目实施中起龙头地位的设计被边缘化、后期化。;8.2政府对装配式建筑工程的管理
1、政府应解决的装配式建筑工程管理中的问题
(3)施工企业积极性不高。主要原因有三个:一是施工企业熟悉原有的现浇模式,思维惯性和行为惯性较强,很多企业不愿意尝试新的建造方式;二是采用装配式建造方式,很多
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