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所在岗位的分析与建议

对自己岗位的意见建议1

岗位轮换工作是强化内部管理,防范事故案件,提高员工素质的

重要举措,重要岗位如若长期不轮换,差错事故就会隐藏,酿成案件,

就为时已晚,就目前的岗位轮换工作,笔者建议:

一、岗位轮换应是大范围、深层次的轮换。实践证明这是一条提

高员工综合素质的良好途径,通过轮换,员工可对银行的各项业务进

行深入了解和学习,以便适应新形势的要求。

二、严密岗位轮换的交接手续。综合柜员要将帐、款、表、簿进

行交接,对于待处理的事项,要说明原因,交接清楚,并由网点负责人

进行监交;网点负责人的交接要将网点内部的人员、管理、业务操作

中存在的问题交待清楚,并由分管行长进行监交,确保岗位轮换不错

不乱,有序进行。

三、各支行要建立全员岗位轮换的总台帐,进行细致分类。详细

记载,各部室、网点要对内部岗位轮换情况建立一个小台帐,以便心中

有数,也可作为下一次轮换的参考依据。

四、要加强岗位轮换的后续管理工作。支行应派专人对岗位轮换

的执行落实情况进行检查,观其人员的态度、情绪,看其操作和适应能

力,因人而异、因势力导,避免因岗位轮换不当使柜员带情绪上岗,出

现差错事故,贻误工作。

其实写这个是日积月累带编造修饰的。你要在工作中有一双敏锐

的眼睛,要对什么产生心里上的不满,但是不要是行为上的不满,那样

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会丢了饭碗。

所谓心里上的不满就是你看到了这个事,你做还是跟以前一样的

做,但是心里上就觉得这事对你来说很别扭,如果按照你的方法改善

它会更有利于工作。

老板的本意就是让你们说出怎样能让他“更快更好更节约”的赚

钱的方法,所以如果你提的好,说不定下一个店长就是你。

最后对服务者的赠言:虽然我们是用微笑去面对顾客,用双手去

服务大众,但是我们坚决不要做会笑会动手的机器,我们有自己的目

标。我们绝不是来混点的。

对自己岗位的意见建议2

一、改进工作质量,提高技术水平的建议:主要探讨汽车维修的课

题。

(一)个人方面

1、提高思想认识。一要认识到自身的修车水平还远远不够。二

要树立起热爱自己企业的思想,学会感恩,这样,事业才容易成功,生

活才会快乐!三要树立危机意识。

2、提升修车水平。一要学会跟着有经验的师傅学;同时,多动脑

思考,并不忘汽修理论学习。二要学会和别人讨论,虚心听取别人的想

法,进而激发自己的思维,最终解决问题。三可通过修车资料学习,或

找一些好的修车视频看,或加入一些汽修讨论微信群等等。

(二)单位方面

首先,要推行人性化管理,要关心汽修工人的衣、食、住、行及思

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想活动、家庭困难等。其次,要为汽修工搭建一个较大的发展平台,

如培训、定级、升职等。最后,尽量为他们提供一个舒适的工作环境。

包括噪音、环境、空气等,适当增加福利待遇,尽量做到同工同酬。

二、加强各层级之间沟通交流的好的方法和具体措施:

在每日的工作氛围中,不时地,不拘泥于形式地让员工清楚他们

做的如何?你对他们的期望是什么?给予明晰的指导,并鼓励他们提出

问题,以保证他们确实理解了工作的要义,等等。永远不要吝惜你的赞

扬,如果他们做的确实不错。

也不要隐瞒你的不满,如果他们确实有不足。要正视问题的存在,

不要寄希望任何问题会随着时间自动被解决或者消失。

更不要把你的不满累积两周之后,某天突然爆发,以对员工的呵

斥代替了沟通。这种行为对工作环境中人与人之间关系的伤害是致命

的,而且很难再恢复。

三、提高员工工作积极性方面的建议:

1、建立“好”的管理体制。它是“游戏规则”,能将“坏人”变

成“好人”,也能够把“好人”变成“坏人”。

2、提升领导者的领导方式。管理骨干要抓紧时间学习,提高领导

能力,对下属有要求、有标准、有理念。

3、培养员工对岗位的兴趣。“无利不起早”也是人之常情,只有

让员工看到工作背后的价值,员工才能全力以赴。

4、搞好压力与能力的配比。一是要掌握下属的能力范畴,二是

要重视人才的培训与辅导,不要发现人才往死了用。

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