第6章-创业团队与创业文化.pptx

;;;;;第一节创业团队;具体而言，创业团队与一般团队在目的、权益分享、职务等级、影响范围等多个方面都存在差异，见表6-1;;从不同的角度、层次和结构，创业团队可以划分为不同的类型，而依据创业团队的组成者来划分，主要分为以下三种类型。;;;;创业团队组建的基本原则主要表现为以下几方面。;创业团队组建的主要影响因素;1.明确创业目标

创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。

2.制订创业计划

在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制订周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。;;4.职权划分

为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，又要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外，由于还处于创业过程中，面临的创业环境又是动态复杂的，不断会出现新的问题，团队成员可能不断出现更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断地进行调整。

5.构建创业团队制度体系

创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度（主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等）指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有有效的激励机制（主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等），使团队成员看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。;6.团队的调整融合

完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候是在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程，因此，团队调整融合也应是一个动态持续的过程。在完成了前面的工作步骤之后，团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题不断地对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止。在进行团队调整融合的过程中，最为重要的是要保证团队成员间经常有效的沟通与协调，培养强化团队精神，提升团队士气。;“文化”一词源于拉丁文Cultura，含有耕种、居住、练习、留心、注意、敬神之意。英国人类学家爱德华·泰勒（Tylor）1871年在《原始文化》中这样定义：“文化，或文明是一种复杂丛结的全体。这种复杂丛结的全体包括知识、信仰、艺术、法律、道德、习俗，以及任何其他的人所获得的才能和习惯。这里所说的人，是指社会中的一个分子而言的。”

汉语中“文”与“化”各有其义。真正将两字连用的是西汉刘向，他在《说苑·指武》中写道：“圣人之治天下也，先文德而后武力。凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛。”晋束皙在《补亡诗》中云：“文化内辑，武功外悠。”南齐王融在《曲水诗序》中云：“设神理以景俗，敷文化以柔远。”可以看出，中国古代关于文化的概念大体上可以从两个方面来理解：第一是指历代统治者所施的文治教化之义；第二是指文物典章、朝政政纪、道德秩序以及成为平常日用的一整套观念和习俗。

文化有广义和狭义之分。广义的文化指人类社会历史实践过程中所创造的物质和精神财富的总和，泛指人们有目的、有意识地对自然界和人类社会所进行的技术、经济、政治、法律等活动。广义的文化的一般构成有四个维度，即物态（物质）文化、制度文化、行为文化和心态（观念）文化，人们可以通过不同的维度来理解或学习文化。狭义的文化指社会意识形态，以及与之相适应的制度、组织机构，是与社会经济基础及政治制度、道德基础、法律观念相对应的范畴。;创业文化是一个系统的社会文化工程，具有非常深刻的社会、经济、文化意义，它并不单单指的是文化，而是与经济直接挂钩的，具有可认知性的，体现着知、情、意相统一的文化精神。其基本内涵主要包括开拓、冒险和创新，即鼓励技术创新、管理创新和文化创新，具有开拓向上的勇气和激情，直面和容许失败，拥有和弘扬团队精神，注重学习培训，把知识经济时代的科学精神与创业精神相融合，通过知识和创业价值的发掘来实现区域经济与社会经济的腾飞。

创业文化植根于一个商业性生