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第三节工程进度计划及

工期保证措施

一、工期技术保证措施

（一）措施计划

1、编制合理详细的进度计划

施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工

程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工

期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程

量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成

的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动

态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

2、制定合理的技术方案

根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工

技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，

及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关

技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

3、根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度

计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组

都有明确的进度计划目标。

4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收

方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，

尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题

并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、

分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。

（二）具体措施

本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配

合，全力服务。加强政治思想工作，调动项目部各成员的积极性，树

立为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担

责任。

加强公司、项目部与业主的联系，并强化项目部内部管理，及对

供货商的管理，减少一切不利于工期进展的因素。

采用先进的计算机管理系统，编制科学、详细的施工组织设计、

施工总进度计划、施工方案和作业指导书，在施工过程中严格按照施

工计划执行。并根据编制施工总体进度计划，项目部根据总体进度计

划，编制每月施工计划和形象进度。施工中应严格遵照进度计划安排

执行，由现场项目经理全面负责，督促检查，实行工程进度目标管理，

做好长计划短安排。天天有检查，月月有分析，及时解决施工中的问

题。

划分科学合理的施工流水段，加强各专业的协调管理，以保证各

分部及各班组之间的平等和交叉施工，以确保工程进度。

以主任工程师为首组织强有力的技术班子，对图纸进行仔细研究，

将施工中可能出现的问题提早出现，以加快工程进度，避免返工、浪

费。

发挥公司整体优势，本着资源共享、优化配制的原则，足额配置

各种周转材料及机械设备。加强机械设备的维护力量，确保机械完好

率，提高机械使用率，注意机械设备的配套使用，提高综合机械水平，

充分发挥机械设备效能。

健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故

发生，确保施工作业有序地正常进行。

与业主及监理部门配合、共同努力确保施工现场各种施工物质及

施工条件的及时供应，为生产提供先决条件。

加强政治思想工作，调动项目组成员的积极性，树立为业主服务、

为企业争光的责任感。现场组成工程进度管理领导小组，共同分担责

任。

资金方面做到专款专用，不挪做他用，必要时可启动公司备用金

支持项目部重点分项工程的建设。

每道工序的当日工作量应由各班组长负责检查，督促完成，并且

在完工后立即向项目总工汇报，并领取第二天工作计划安排。每项工

序交接应互签手续认可。

根据工程进度计划安排，充分利用好各施工段的作业面，合理高

度人、材、物，把握好时间、空间的交叉作业。在月旬计划安排上要

做到有预见性，做好雨天等防护措施，提前做好准备工作，确保综合

进度的实现。

做好物资器材、建材的备料工作，各种材料提前订货，按计划及

时供给，注意节约使用。开工前期应编制预制构件加工进场计划，明

确构件分期分批进场的时间、数量，不得拖工程施工进度的后腿。

协调当地社会关系，确保施工现场各种施工物质的供应及创造良

好的施工条件，为施工生产提供保障。

（三）进度控制的方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为

控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保

证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。