超市投资实施计划书.pdfVIP

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超市投资方案书

模拟方案书

可行性报告

前言

一、＊＊市商业市场情况分析

二、＊＊市零售业态现状

三、＊＊市需要业态规模分析

四、(一)市场容量

1、该地区人口规模

2、该地区人均收入状况

3、该地区的辐射能力

(二)交通条件

(三)周边地区居民的特征因素

1、职业特征

2、消费心理及消费构造分析

五、超市经营设想

1、工程的性质与规模

2、市场定位

3、经营指导思想

4、经营理念

5、投资效益分析

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预估营业额及收支平衡点

1、预估月营业额=日营业额〔平均〕＊30〔31〕天

预估月营业额=会员数＊有效来客数比率〔%〕＊年平均消费次数＊

客单价

30天

2、每月费用预估

〔1〕固定资产折旧摊提

〔2〕开办型摊提

〔3〕企业费用

〔4〕人事费用

〔5〕水电费

〔6〕印刷费

〔7〕税、租金、保险费

〔8〕邮电费

〔9〕交通费

〔10〕其他办公费

〔11〕不可预计费用

3、收支平衡点

毛利－损耗＋其它利益＝平衡月支出总额

投资预算方案

商场规划

商场配套用的规划

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1、送货及顾客进场动线规划

2、进货与主卖场之动线规划

3、动力、电力、消防用房规划

4、卸货平台规划

5、卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外

伤害的规划

商场内部的初步规划

1、运营规划〔卖场规划〕

2、电脑规划〔设备投资预估〕

3、采购规划〔确定销售商品大类〕

4、组织机构及人员配置确实定

运营方案

1、商品营销政策

2、供给商政策〔合同、供给商资料、促销赞助认同书、结算流程〕

3、企业内部政策〔员工手册、劳动合同、工资方案〕

4、管理制度

5、运营手册

6、培训方案〔包括军训〕

7、招商方案

8、会员招募方案

企划方案

1、场内促销企划方案

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运营设施、设备方案

1、商用设备选型

2、商用设施确定方案

(1)货架

(2)生鲜冷藏冷冻柜

(3)冷库

(4)灯光

(5)播送设备

(6)防盗设备

(7)监控设备

(8)电脑设备及布线

(9)销售道具明细表

(10)办公设备

超市是一种以开架自选形式为顾客提供低价日常生活用品的零售商

店。

超市的文化主要表现为：

超市使命

超市政策

超市策略

全体员工共同认可和遵循的根本价值观是超市道德规*的根底。

公司使命

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我们所有行动的指导原则完全是围绕着公司的使命，其本质就演绎出

我们公司的企业文化。

指导公司使命的原则是：视顾客为朋友，超出期望的效劳，高度团队

感和快乐积极的员工，为顾客精打细算的低价，规*的管理和公司连

续成长。

超市的使命

我们的使命

我们所有的努力是为了让顾客满意并追求超出顾客的期望值。我们工

作的目的是通过对商品品项及品质的选择，提供最正确的价格，来满

足顾客的多变需求。

我们的员工

我们最重要的资源之一

是正直与老实,快乐积极的员工。每一个员工应具有勇于负责的精神，

团结互助的工作态度，具有强烈的意识――为第一线直接给顾客提供

效劳的部门提供优质效劳，为公司的