2024年系统集成项目管理工程师-黄金考点汇编.pdf

系统集成项目管理工程师

黄金考点

目录

第1章信息化发展6

1.1信息与信息化6

1.2现代化基础设施8

1.3产业现代化9

1.4数字中国11

1.5数字化转型与元宇宙13

第2章信息技术发展15

2.1信息技术及其发展15

2.2新一代信息技术及应用21

2.3新一代信息技术发展展望23

第3章信息技术服务24

3.1内涵与外延24

3.2原理与组成25

3.3服务生命周期25

3.4服务标准化26

3.5服务质量评价26

3.6服务发展28

3.7服务集成与实践28

第4章信息系统架构29

4.1架构基础29

4.2系统架构29

4.3应用架构30

4.4数据架构30

4.5技术架构30

4.6网络架构30

4.7安全架构31

4.8云原生架构33

第5章软件工程35

5.1软件工程定义35

5.2软件需求35

5.3软件设计38

5.4软件实现40

5.5部署交付42

5.6软件质量管理43

5.7软件过程能力成熟度43

第6章数据工程45

6.1数据采集和预处理45

6.2数据存储及管理46

6.3数据治理建模46

6.4数据仓库和数据资产48

6.5数据分析及应用49

6.6数据脱敏和分类分级50

第7章软硬件系统集成51

7.1系统集成基础51

7.2基础设施集成51

7.3软件集成51

7.4业务应用集成52

第8章信息安全工程54

8.1信息安全管理54

8.2信息安全系统56

8.3工程体系架构56

第9章项目管理概论58

9.1PMBOK的发展58

9.2项目基本要素58

9.3项目经理的角色61

9.4项目生命周期和项目阶段61

9.5项目立项管理63

9.6项目管理过程组65

9.7项目管理原则66

9.8项目管理知识领域66

9.9价值交付系统66

第10章启动过程组67

10.1制定项目章程67

10.2识别干系人68

10.3启动过过程组的重点工作70

第11章规划过程组71

11.1制订项目管理计划71

11.2规划范围管理71

11.3收集需求72

11.4定义范围74

11.5创建WBS74

11.6规划进度管理75

11.7定义活动76

11.8排列活动顺序77

11.9估算活动持续时间78

11.10制订进度计划79

11.11规划成本管理81

11.12估算成本81

11.13制定预算82

11.14规划质量管理83

11.15规划资源管理84

11.16估算活动资源85

11.17规划沟通管理86

11.18规划风险管理86

11.19识别风险88

11.20实施定性风险分析89

11.21实施定量风险分析90

11.22规划风险应对91

11.23规划采购管理92

11.24规划干系人参与95

第12章执行过程组97

12.1指导与管理项目工作97

12.2管理项目知识98

12.3管理质量99

12.4获取资源1