保温工程施工方案及对策.pdfVIP

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施工组织设计

一、工程概况

〔一〕工程名称：永源畜牧科技**对青三场鸡舍外墙保温工程

〔二〕建立单位：永源畜牧科技**

〔三〕投标单位：一建建立集团**

〔四〕工程围：各场鸡舍外墙做保温

〔五〕施工工期：2014年8月15日至2014年9月25日，日历天数40天。

〔六〕工程质量标准：本工程格按照现行的建筑装饰装修工程质量验收规

及建筑工程施工质量验收统一标准等规，格按照设计图纸、设计变更、

说明书等进展现场施工，保证工程合格。

二、编制说明

〔一〕依据概述

本施工组织设计的编制格按照以下文件的规定执行：

本工程的招标文件书及补遗文件；

市有关施工规定、规程及政策文件;

根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件

的分析;

我公司ISO9000质量保证和质量管理体系等有关文件;

创国优奖的质量与技术经历;

本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经历;

三、施工准备

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技术准备是施工准备的核心。由于任技术的过失或隐患都可能引起人

身平安和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，

我们重点从下述几个面进展技术准备。

〔一〕熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

由于施工图是我公司设计师设计，我们随时可与设计师沟通，协调审

查设计图纸是否完整、齐全、以及图纸的表述是否符合或区域的有关标准、

规的要求。

图纸与设计说明容上是否一致，以及设计图纸与其各相关局部之间有

无矛盾和错误。

根据设计图纸中的施工难度，检查现有施工技术水平能否满足工期和

质量要求，并制定相应措施。

〔二〕原始资料调查

根据设计图纸及标书资料，确认建立单位对施工图纸、材料是否有变

更要求。确认建立单位、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建

立单位可以提供的施工条件。

四、施工部署

综合分析本工程的实际情况和甲的需求，特针对施工质量、施工工期、

平安文明、组织协调等多面制定以下目标，具体措施、方案在后面章节中

做详细说明。

工程工程管理包括质量管理、进度管理、职业平安安康环境管理、本

钱管理以及资金管理五大面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、

本钱控制、平安环保次之，但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，

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工程只有对各个指标进展全面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项

指标，从而顺利地实现工程的总体目标，因此我工程部将对本程五项指标

以质量控制为主线实施全面的系统的管理，在保证施工质量的前提下，快

速的完成好施工任务，将施工本钱控制在合理水平。

进度

相互作用

质量

中心，保证

一次验收

合格

按方案均衡进

达标

展