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L钢铁公司改制后子公司风险管理研究的开题报告

一、研究背景

近年来，随着全球经济的不断发展和中国多元化经济发展的推进，各企业竞争加剧，也面临着更多的风险挑战。L钢铁公司也不例外，其子公司数量较多，业务范围广，面临各种形式的风险，如财务风险、市场风险、信用风险等。为了更好地管理子公司的风险，提高其整体风险控制能力，L钢铁公司改制后需要开展子公司风险管理研究。

二、研究目的

该研究的主要目的是针对L钢铁公司改制后子公司的风险管理情况进行分析研究，实现以下目标：

1.分析并总结当前L钢铁公司子公司面临的主要风险类型和难点；

2.基于案例研究的方法，剖析已实施成功的风险管理方案，并进行借鉴和总结；

3.提出改进和优化子公司风险管理措施的具体建议，以及提高其风险控制能力的策略。

三、研究内容及步骤

本研究的主要内容和步骤如下：

1.研究L钢铁公司改制后子公司风险管理的意义和目标，明确研究范围；

2.了解近年来L钢铁公司子公司发展的情况及其面临的主要风险类型；

3.对多家相关企业成功实施的风险管理案例进行案例分析，总结各公司所采用的管理方法、策略、技术和工具等，并进行优缺点分析；

4.针对L钢铁公司子公司，对其当前的风险管理现状进行深入分析，包括管理体系、流程、机制、方法以及IT支持等方面，并进行评价和提出建议；

5.基于上述分析，提出改进和优化L钢铁公司子公司风险管理的具体建议，并进行系统的梳理，形成完整的可操作性的方案。

四、研究意义

作为大型企业，L钢铁公司改制后面临着风险管理的新挑战，提高其子公司的风险管理控制能力，不仅能够保障其企业的经济效益和合法性，更能够在行业内取得竞争优势。因此，本研究对于改进和优化L钢铁公司子公司的风险管理措施，提高其整体风险控制能力具有重要的现实意义和学术意义。