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生产成本核算管理方法

为了规范生产成本核算，达到生产成本管理与限制的目的，特制定本方法。

在抓好生产过程成本管理与限制的同时，建立健全企业内部成本核算制度，全面提高生产成本的会计

核算水平，是公司领导特殊是公司财务工作人员的重要职责。公司财务工作人员必需仔细贯彻执行国家会

计制度、会计准则对生产成本的列支范围、核算的程序方法等进行的强制性规范，以保证生产成本核算成

果的质量。

一、产品生产成本核算基础工作

（一）、为了精确、真实地核算产品成本，公司各部门、各生产车间和仓库管理部门必需建立健全成本

管理基础工作。

（二）、公司各部门依据公司下达的指标，结合自身实际状况对费用开支实行分口管理、层层落实的管

理方法。

（三）、各生产车间要加强对产品成本核算的基础管理工作，详细工作主要从以下七个方面进行。

1结合我公司特点，各种产品需由生产部门供应生产工艺图，会同财务部门依据不同的状况，制定不

同的产品详细成本核算方法。

2．对生产耗用的原材料、协助材料、外购半成品、燃料、动力、包装材料以及主要低值易耗品等实行

定额领料管理。

3．精确统计每批产品的原材料耗用，并在各产品之间进行精确归集。

4．依据本公司水平对各种产成品、在产品制定合理的工时定额，使其成为工资费用安排、个人考核、

班组工时利用状况的依据，并把经过精确统计的产品生产所耗工时上报给财务部。

5．对生产过程困难设立中间体在产品核算的，生产部门制定出单位固定在产品材料定额成本。

6．对生产过程中产生回收材料设立在产品核算的，生产部门制定出单位固定在产品回收材料定额成本。

7．对月末结存的材料、在产品等物资实施盘点，如需接着运用的应办理结转手续，转入下月接着运用；

不须要接着运用的应刚好退回供应仓库。

（四）、仓库管理

1．加强仓库登记管理，对领用的生产所需的原材料及外购半成品、包装材料、低值易耗品进行全面、

精确登记。

2．严格物资的验收计量，对生产经营活动中的原材料、低值易耗品、产品等物资的入库、出库和水、

电、气的消耗，都要经过严格的检验和计量。

3．强化物资的盘点管理，建立《物资盘点表》，实行定期盘点和不定期盘点相结合的方法。

（五）、建立健全原始记录管理制度

1．对生产中耗用的各种原材料、外购半成品、包装材料、低值易耗品和动力，工时、设备利用状况，

内部转移，成品交库、出库和数量，质量检验，各项财产、物资的毁损等建立原始记录。

2．采纳统一的原始记录格式的填制方法。

3．严格签署、审查、传递、汇合、保管程序，保证数字完整、清楚、真实牢靠。

（六）、财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核，尤其对生产产品所耗工时、生产批次产品

领用的原材料进行严格限制，如有超标或奢侈现象应赐予相应惩罚。

二、产品生产成本核算要求

（一）公司依据权责发生制原则进行核算，凡不属于本期产品担当的费用，无论款项是否已经支付，

也不能计入本期产品生产成本，要严格划清成本开支的界限。

（二）生产成本核算必需划清下列界限，不得相互混淆。

1．正确划分应计入成本与不应计入成本的界限。

2．正确划分各月的费用界限。

3．正确划分产品费用和期间费用的界限。

4．正确划分各种产品的费用界限。

5．正确划分产成品和在产品的费用界限。

（三）下列支出应当计入产品生产成本

1．干脆材料，包括生产经营过程中实际消耗的原材料、协助材料、备品配件、外购半成品、干脆燃料

和动力、包装物以及其他干脆材料。

2．干脆工资，包括公司干脆从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。

3．燃料和动力，包括干脆从事产品所耗用电力及煤等。

5．制造费用，包括公司各个生产车间为组织和管理生产所发生的生产车间管理人员工资、员工福利费、修理费、

办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动爱护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管费、交

通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装费以及其他制造费用。

（四）下列支出不得列入生产成本

1．为购置和建立固定资产、购入无形资产和其他资产的支出。

2．对外投资的支出。

3．被没收的财物。

4．各项罚款、赞助、捐赠支出。

5．国家规定不得列入成本、费用的其他支出。

（五）下列收入不得冲减生产成本

1．规定应列入营业外收入的各项收入。