建筑公司经营科年度工作总结(共6篇).pdfVIP

建筑公司经营科年度工作总结（共6篇）

第1篇：建筑公司经营科工作总结()

****经营部

20xx年工作总结及20xx年工作方案

时间荏苒，岁月如梭，紧急劳碌的20xx年已经过去。回顾

20xx年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在

各部门的大力支持和亲热协作下，认真贯彻执行公司有关规

定和决策，坚持提高自身业务素养，促进部门内部管理规范

化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，主动开展落实，

各项工作有方案有步骤进行，并取得了确定的成效，现将经

营部20xx年度的主要工作汇报如下：

20xx年经营部各项工作工作简要回顾

20xx年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思

想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作

主动有序地进展，保证了我公司的经营力气逐步提高。

一、工程总包结算完成状况

1、20xx年经营部完成总包结算**个，结算总额*****万

元；具体有:

2、未完结算有*个总计上报结算额为*****万元；具体有：

二、承接任务状况

1/26

20xx年公司承接工程**个，承接合同额*****万元；具

体有:

三、经营部工作中的体会

1、团结协作，确保各项工作的顺当完成

20xx年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门关

心协作下，经过全体人员共同努力，相继完成了5个总包结

算的编制、上报、审核工作；4个总包结算的编制、上报工

作；79个投标项目的资格预审工作，中标工程6个。特别是

在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员时常加班加点，

不计个人得失，尽心尽力，顺当完成了总包结算及投标任务，

为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

2、完善经营制度，进一步提高工作效率

20xx年度经营部协作公司出台了《经营手册》，进一步完

善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到

施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程

序化，打下良好的基础。

3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量

20xx年度经营部人员主动参预到项目的管理中，主动协作

项目进行现场收量，把握现场第一手资料，对各项目的签证

进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。

4、以人为本，缔造和谐的工作环境以提高集体分散力

经营部充分体现了以人为本的思想，缔造和谐的工作环境，

2/26

心往一处想，劲往一处使，大家主动协作，亲热合作，共同

完成了多个项目的投标结算工作。

20xx年工作展望

20xx年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测

的外部环境。20xx年经营工作的主导思想将着重于对内加强

管理，对外开拓市场，提高

承揽任务质量，加强人才培育，提高编标力气，进一步完

善经营部的制度建设。

一、加强信息的搜集筛选追踪：

工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种

渠道尽早把握工程信息，并对其进行分析推断，将有价值的

符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，

早介入，早联系，力求把握主动。筛选上必需做到有重点、

有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间

把握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放

矢地开展投标工作。

二、切实争论投标技巧，为创效打下基础

经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，

经营部要争论市场、讲究技巧、迅速而灵敏应对，为创效打

下良好基础。

1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目

的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过

3/26

与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、

单价凹凸等状况，有选择有目的进行投标。。

2、从源头上把好创效关。经营部首先要避开先天性亏损

项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋化，细心应对，

选择实行有效措施，在源头上把好创效关。

3、合理进行投标报价决策，为项目创效缔造条件。经营

部应加强对市场的争论，了解各地区的价格行情，认真争论

招标文件，详细调勘现场，

合理编制施工组织设计，精确核实工程量，为报价决策、

为项目创效缔造有利的条件。

三、加强员工的培育和学习

经营部加强对现有员工的培训和训练，对现有的学问和技

能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工

作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；

二是各