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工程项目质量管理的主要方法

加强建筑工程项目质量的方法(1)健全成本核算管理制度。建立健

全项目经理责任制度与成本核算管理制度是证建筑工程项目质量的

关键所在。其中成本核算管理制度是基础，如果这项制度不够完善，

建立项目经理责任制度将会是一句空话。而且成本核算还是整个工程

成本管理的重要依据，缺乏成本核算，其成本分析、成本控制、绩

效考核等制度将无从谈起。企业的成本核算部门必须充分发挥其职能

作用，为管理层提供必要的决策信息，在证进度的前提下，将资金

与精力放到质量管理方面上来。

(2)实现合同管理。施工企业在工程进行的过程中，必须按照国家

的相关政策、规范标准以及合同要求严格执行，这是控制建筑工程项

目质量的制度障。施工企业有义务按照合同的约定严格执行，同时

还要及时处理合同变更。一是将质量与安全分离进行考虑，并且根据

技术难度，科学、合理的设计出最安全、质量最高的施工方案，即：

样板施工。二是样板施工方案推出之后，需要结合施工合同中可能发

生的故障，找出最优的解决方案。寻找潜在的质量问题，是证工程

质量的一个前提。同时还要提高施工人员的质量意识，要求参与施工

的每一位员工严格执行合同内容。

(3)重视现场质量管理。建筑工程项目必须一次性达标，这是建筑

产品与其它种类产品的一个重要区别，而施工现场作为工程质量的重

要阵地，它对于工程质量的控制是不言而喻的。施工现场质量管理囊

括了从原材料选购到项目竣工的全部过程。现场质量管理的作用是抓

好每一个工序的质量、工序检验以及质量改进。想要做到一次性达标，

就必须提高施工人员的业务水平，证机器设备的正常运转，规范员

工的操作流程，加强设备的检测与器具的管理等等。在施工合同、质

量体系文件之中，都有操作规范与控制程序，现场的施工活动，必须

要按照这些条款严格执行。对于一些现场管理的关键环节，还需要设

置特殊的质量管理单位，在监督与检测环节严格把关，只有这样才能

够使整个施工过程完全处于受控状态。

建筑施工项目质量管理的具体方法材料的质量及工序控制。主要

可以进行材料设备进场的质量控制和存放条件的控制,到场的材料设备

除应有单位出厂合格证和技术说明书外,还应经施工单位按规定进行现

场检查,合格后向监理提出检验或试验报告,经监理审查并确定质量合格

后方准进场。由于质量合格的材料、设备进场后到其使用或施工、安

装时通常要经过一定的时间间隔,因此监理部同时加强了对施工单位的

材料设备存放、管条件及时间的监控,取得了较好的效果。此外监理

部在施工用机械设备的质量控制、审查与控制承包方对施工环境与条

件方面的准备工作质量以及对测量基准点和参考标高的确认、工程测

量放线的质量控制方面都做了大量工作,取得了较好的效果。

施工过程中质量控制的主要工作应当是:以工序质量控制为核心,设

置质量预控点,进行预控,严格质量检查和加强成品护。工序质量控制

内容包括：严格遵守工艺规程。施工工艺和操作规程，是进行施工操

作的依据和法规，是确工序质量的前提，任何都必须严格执行，不

得违犯;主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容较多，

主要是指影响质量的五大因素:即施工操作者、材料、施工机械设备、

施工方法和施工环境等;及时检验工序活动效果的质量。工序活动效果

是评价工序质量是否符合标准的尺度。必须加强质量检验工作，对质

量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态;设置工序质量控制点。

控制点是指为了证工序质量而对重点部位、关键部位或薄弱环节加

以严格控制，以在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序

处于良好的控制状态。

竣工验收阶段的质量控制。工程项目的竣工验收是施工阶段最后

工作的主要内容,项目具备竣工验收条件是指工程项目业已完成项目设

计图纸和工程合同规定的全部内容,并达到水通、电通、窗明地净等条

件,完全符合建设单位的使用要求,它标志项目施工任务已全面完成。项

目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位,并接

受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称,它是施工项

目管理的最后环节,工程项目达到竣工验收标准,经竣工验收合格后,就可

以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。

修阶段的质量控制。在修期内监理工程师应密切注意工程质

量对工程使用情况的影响,并制定质量检查计划,有步骤的检查工程质量

问题。还可以对工程质量问题责任进行鉴定。