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房地产总工岗位职责

【篇一：房产企业总工程师工作职责】

总工程师工作职责（稿本）

1、主要负责企业各房地产企业的项目开发、工程设计、工程质量

等技术督查管理工作；

2、依据房地产企业企业的发展战略，参加制定各房地产企业的中、

长远战略目标，对此中的技术成分负主要责任。

3、参加审察各房地产企业的短期目标、各项计划并以此编制的年、

季、月工程进度计划，报房地产企业总经理同意后，下达各房地产

企业贯彻履行；

4、依据各房地产企业项目产品定位，提出整体设计要求；组织落实

房地产开发项目先期规划方案及技术方案的优化；

5、参加对各房地产企业所选择的施工图设计单位、施工单位的判定；

并对所拟订、编制的设计条件、设计任务书进行判定；

6、制定工程管理目标，建立企业标准化工程管理的流程、制度及各

项规章；

7、全面督促工程计划的实行，协调及监控各项目的工程质量、进度

及成本，以保证达到企业制定的目标；

8、对各房地产企业所提交的重要设计改正、重要工程的洽商进行判

定。

9、负责判定各房地产企业新技术、新资料、新工艺、新产品的论证、

精选、应用、推行工作；

10、参加各房地产项目重要的招招标工作，审察房地产项目的招招

标方案、文件及价格合理性；

11、共同各专业工种，组织对各专业的技术审察，并提出改进方案；

12、必需时对员工进行专业技术培训和教育；

13、房地产企业总裁受权办理的其余重要事项

【篇二：房地产开发企业总工的职责】

总工程师工作职责

1、直接对企业领导负责，主管工程技术部门的工作，保证项目建设

目标的实现。

3、参加开发项目可行性研究报告的编制及评审。

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4、指导工程技术人员编制设计任务书，组织设计方案，设计原则和

建设标准的审察。

5、负责项目先期调研、立项规划、拜托设计、方案评审、项目招标

评标、合同签订过程中的技术支持。

6、主持项目设计各阶段（方案、施工图设计）的设计方案评审及技

术、经济、合理可行性解析。

7、指导工程技术人员编制工程建设整体计划，年度计划和投资计划。

8、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系，落实设计方

案、设计图纸的调整、深入和改正。

9.主持对重要设计改正、技术方案的评审和论证，审察对外供给的

重要设计条件和协议，并按规定签订。

10、参加监理、设计、施工和设备资料采买的招标工作，为招标领

导小组或招标委员会的决策作参照。

11、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审察，并按规

范规定签订建议，以保证施工工程质量、进度和投资，做到有效控

制。

12、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控。督查监理

单位和施工单位、设计单位进行重要技术问题和质量事故办理，并

及时向企业领导报告。

13、组织工程完工查收及参加主要分部工程中间查收。

14、睁开技术交流活动及培训工作，不停提升技术人员的专业水平。

15、完成企业领导交办的其余工作。

【篇三：房产企业总工岗位职责】

房产企业总工岗位职责

1.整体技术审察与指导：

（1）督查贯彻国家相关工程建设的法律、法规、政策及相关文件精

神，主持项目论证和相关专业会议，编制审察企业开发项目的年度工

程建设计划和资本花费计划；

（2）做好企业重要项目的谈判、论证、规划等方面的组织、协调及

决策工作；

2.施工设计管理：

（1）依据工程建设计划，指导、审批施工总设计，审批重要工程的

施工设计，审批监理大纲；

（2）为工程建设碰到的重要技术问题供给支持，对新技术、新工艺、

新资料评估报告进行审批并决策能否推行应用；

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（3）全面负责工程技术管理工作，审察工程洽商，组织做好设计方

案评选及施工图会审工作；

（4）按期向企业报告工程选题、进度等方面的状况，为总经理决策

供给正确、详确的参照依照；

（5）主持工程协调例会，保证企业下达的每项要求、建议能够获取

贯彻；

3.工程建设业务督查、指导：

（1）对整个工程的各个环节进行有效控制，供给全面的技术保障；

（2）负责落实项目全程预、决算方案，组织编制工程施工计划，调

控、督查其履行状况；

（3）负责协调项目合约、采买