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策划年度工作计划15篇

策划年度工作计划1

策划工作目标：

1.完成并达到以_医院的名称为第一要素品牌推广和品牌建

立的总目标。

2.让企业的销售工作更轻松，使销售额不断上升。

3.参与企业的经营和发展战略制定，并对企业的管理水平和

管理质量等诸方面经营内容提出自己的见解和意见。

为了完成和达到以上3点目标，我将战略高度来初步的制定

一下几点工作要点：

1.用最短的时间来客观且准确的了解掌握_医院的综合经营

状态;了解哈尔滨市医疗企业的综合经营状态。

2.对各个方面的信息和数据进行整理和分析，在对过去客观

经营优劣认知的基础上，扬优弃劣，进一步实行开放式经营。

3.用站在哈尔滨市和全省的高度视野来看待和整合企业各项

资源，突出优势资源。与_医院的内行人士和企业的高层共同制定

新一阶段的企业经营与销售战略。

4.整合企业各项资源过程中，尽量利用已有的资源，有效建

立起本部门的组织架构，并合理的进行岗位设置和人员配置，并

且按照既定的销售战略和宣传思路对有关人员进行必要的指导性

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的培训。

5.我的工作重点是以整体销售战略为出发点，品牌的有效推

广为主，以市场信息反馈，医院的销售额和品牌推广费用的节约

化和使用多样化为运作思路来制定具体的操作模式。

6.运用包括宣传在内的多种运作模式来有效的进行品牌推广

运作。

7.与各个部门沟通，协调，以品牌经营为基础，品牌销售战

略为枢纽，品牌建立为目标，统筹管理，销售，品牌推广等运营

部门共同协作.并提出自己的见解和建议，以供其他部门参考。

8.让人们知道并了解_医院是黑龙江省一家有品味，值得信赖

的有着突出医疗优势的重点医疗单位。策划年度工作计划2

一、指导思想：

坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续

弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，

以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做

好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展

“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。

二、__年全公司营销工作七项目标：

1、完成售电量13837万千瓦时;争创14500万千瓦时。

2、实现电力销售收入6000万元。

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3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5%，低压

线损完成11.2%。

4、平均电价完成432.1元/kkwh。

5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。

6、陈欠电费回收率24%。

7、完成大用户供用电合同续签工作

三、重点工作及保证措施：

(一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研

究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和

营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案

制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量

效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂

钩。

(二)加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建

立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，

及时化解风险;二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产

经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信

息库，为化解电费风险提供可靠的保证;三是要加强电费的计划管

理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，

方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须

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签定计划结算协议，确保电费的及时上收;四是加强抄表工作的管

理，规范电费核算和电费的计划管理。策划年度工作计划3

为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其

他部门和各分站的联系，本部对05—__年度工作开展的总安排如

下：

主要负责：

1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、

悦纳自我，以正