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SGN有限公司绩效管理问题及对策研究的开题报告
一、研究背景和意义
绩效管理是管理学中重要的概念，其主要目标是促进组织的发展和员工个人的成长，同时提高公司的效率和竞争力。SGN有限公司是一家新型的科技公司，在国内市场上拥有领先的地位。而与此同时，在快速发展的过程中，公司的绩效管理出现了一些问题，例如员工工作不稳定、团队协作能力弱、绩效评价标准不明确等。
针对以上问题，本研究将结合SGN有限公司的实际情况，分析公司绩效管理中存在的问题，并从员工绩效考核、激励机制、团队建设等方面进行对策研究，以提高公司绩效管理水平，推动公司更加稳定、快速和可持续的发展。
二、研究内容和方法
本研究将采用文献研究和实证分析相结合的方法，主要包括以下几个方面：
1.分析SGN公司绩效管理中存在的问题。通过对公司绩效管理中现有问题的了解和分析，包括员工们的绩效考核不够科学、激励机制不够合理、团队建设不够完善等问题，从而为寻找改善方法提供理论支持。
2.研究SGN公司员工绩效考核。分析公司现有的员工绩效考核体系的优势和不足之处，并进一步考察行业内同类公司采用的先进的绩效考核方法，以此为基础提出提升公司绩效考核系统的改进方案。
3.探索SGN公司的激励机制。分析公司现有激励机制的优势和不足，并分析行业内同类公司采用的成功激励机制方法，以此为基础，提出更适合公司实际的激励机制来激励公司的员工。
4.研究SGN公司团队建设。分析公司团队建设的现状，并结合行业内其他成功的团队建设方式，提出更适合公司发展的团队建设模式，以提高团队协作能力。
三、研究预期成果
本研究将对SGN有限公司的绩效管理问题进行深入的分析和研究，通过对员工绩效考核、激励机制和团队建设等方面的针对性优化，提升公司的绩效管理水平，促进公司更好的发展和壮大。最终将形成一份可供公司参考和借鉴的全面的绩效管理解决方案，为推动公司更加稳定、快速和可持续的发展提供理论指导和实践支持。
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