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2022年宁波财经学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答
案）
一、选择题
1、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则
概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是
（）。
A．领导B．协调C．控制D．组织
2、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素
3、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服
务，这是典型的（）。
A．增长型战略B．别具一格战略C．专一化战略D．公司层战略
4、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略
B．战略跟随结构
C．战略与结构无关
D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解
5、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度
的变量或要素是（）。
A．工作专门化B．正规化C．管理跨度D．部门化
6、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好
B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效
C．制定正式计划会降低组织的灵活性
D．好的计划可以消除变化
7、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）
A．明确的目的或目标B．精细的结构
C．文化D．人员
8、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应
9、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的
（）。
A．战略B．结构C．文化D．核心能力
10、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种
领导风格最为合适？（）
A．告知B．推销C．参与D．授权
二、名词解释
11、非程序化决策
12、组织结构
13、管理技能
14、利益相关者
15、创造力（Creativity）与创新（Innovation）
16、战略
17、矩阵型结构
18、职位权力
三、简答题
19、亨利法约尔创造了怎样的工作场所？玛丽·帕克·福莱特呢？弗雷德里克·泰勒呢？·
20、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？
21、我们讨论过激流险滩变革观，指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预期中的，
管理是一个持续的过程。你认为在这种情境下有可能建立和维持有效的标准和控制吗？请
讨论。
22、影响组织设计的权变变量。
23、简述高效工作团队的特点。
24、简述预测的主要作用和类型。
四、辨析题
25、“毫无疑问，管理是人类最重要的发明之一。”你同意吗？为什么？
26、组织内有适当的冲突是好事。
27、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗？
五、案例题
28、案例一
WX公司是一家大型汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一
次有关领导类型的调查。
（1）A经理
A经理对他本部门的产出感到自豪，他总是强调对生产过程、产出产量控制的必要性，
坚持下属人员必须很好地理解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。经
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