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NB公司绩效管理的问题及对策分析的开题报告

一、选题背景

绩效管理是企业管理中至关重要的一项工作。它涉及到员工的评估、薪酬、晋升等多个方面，直接关系到企业的人才引进、培养、激励和留用。NB公司是一家拥有多年历史的制造型企业，拥有强大的技术力量和优秀的人才队伍，但近年来公司的绩效管理存在一些问题，如员工晋升困难、薪酬待遇不稳定等，影响了员工的积极性和生产效率。本次开题报告旨在对NB公司绩效管理的问题进行深入分析，并提出相应的对策。

二、研究目的与意义

1.研究目的

（1）探究NB公司绩效管理存在的问题，如员工晋升困难和薪酬待遇不稳定等。

（2）分析NB公司绩效管理问题的原因，了解其根源所在。

（3）提出对策，完善NB公司绩效管理体系，促进企业的持续发展。

2.研究意义

（1）为其他制造型企业提供参考，拓宽企业绩效管理的思路。

（2）为NB公司优化绩效管理提供有益的经验和建议。

（3）促进企业的职业发展，不断提高员工的积极性和生产效率，提高企业的核心竞争力。

三、研究内容

1.NB公司绩效管理的现状分析

（1）绩效管理的概念与作用

（2）NB公司的绩效管理现状

（3）分析NB公司绩效管理存在的问题

2.NB公司绩效管理问题的原因

（1）制度不完善

（2）绩效考核标准不合理

（3）员工晋升渠道不畅

3.NB公司绩效管理对策

（1）完善制度

（2）优化绩效考核标准

（3）建立晋升渠道

4.结论与建议

（1）对NB公司绩效管理问题分析的总结

（2）针对NB公司绩效管理存在问题的建议