26 研发费用资本化管理制度.pdfVIP

制度编号037版本V1.0生效日期

编写编写部门

审核签发部门

为了加强公司研发费用核算管理，保障企业进行各类技术资质的申报，合理规范的处理

各类研发费用资本化事项的管理流程，特制订本制度。

本制度适用于本公司及子公司等所有关联公司相关技术资质申报与研发费用资本化的核

算管理。

研发中心群、平台发展中心群：接受各中心需求，反馈实现路径，提出项目研发申请，

完成项目的调研和立项，撰写可行性分析报告，制定研发投入费用计划，收集并统计各项目

进度与项目成员名录、外协合作项目费用，便于数据收集汇总。

决策委员会：对重大研发项目各项预算进行审批，审批过程中重点关注研究项目促进企

业发展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性。

财务中心群：负责研发项目费用的具体归集和核算，协助研发中心做好研发投入费用的

预算编制和控制，审核原始单据、支出的真实性和合理性，及时准确的进行账务处理。

资本化：资本化是指项目开发阶段的成本费用所形成的无形资产能够为企业带