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工程总承包工程造价全过程管理与风险

防控

工程总承包是一种国际上广泛采用的工程承发包模式。通常是指项目业主为

实现项目目标而采取的一种承发包方式，即从事工程项目建设的单位受业主委托，

按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶

段的承包。根据发包内容的不同，又可细分为设计采购施工总承包（EPC模式）、

设计施工总承包（DB模式）、交钥匙总承包（Turn-key模式）等。

近年来，相比国际工程的实践，国内的工程总承包发展也如火如荼。在积累

项目经验的过程中，也暴露出一些问题，具体而言，如何适应工程总承包高风险

与高收益并存、高标准与高素质伴生的特点，强化施工企业的综合能力，打造出

一支中国建筑特色的工程总承包企业团队，是当前全行业面临的首要问题。而企

业发展是以利益为导向，在工程总承包模式下，如何通过造价全过程管理来帮助

规避风险、提高效益，是所有施工企业共同关心的话题。

一、工程总承包的特点和发展态势

相比施工总承包，工程总承包最大的特点就是工程承包范围的不同。施工总

承包是指施工单位仅对建设工程施工阶段工作任务的承包，其他诸如勘察、设计

等阶段的承包任务一般由建设单位