新版二级公路工程施工组织设计1.docxVIP

五、施工组织设计、总体施工组织布置及规划

编制说明

本投标人按照招标文件的要求，依据现有人员和机械设备的实力，结合丰富的公路施工经验，认真编制了本工程项目的施工组织设计，编制了施工进度计划、工期、质量、安全、环保、文明施工等的保证体系及保证措施和主要工程项目的施工方案，满足招标

文件的要求。

编制依据

(1)依据省道竹山县佑城至竹坪段改扩建工程施工招标文件。

(2)国家、交通部、湖北省颁布的相关法规、标准、规范、规程等。

(3)依据业主有关现场文明施工、环境保护等的具体要求。

(4)依据对施工现场考查了解的施工条件、周围环境及我单位的技术力量、施工经验、

队伍素质、施工生产能力和资源状况。

工程概况

本项目起于竹山县擂鼓镇佑城，与国道平面交叉，经罐子口、唐家湾、秦古集

镇、竹坪集镇、马鞍山村，止于店坪村，与省道竹坪至铜钱关乡东垭段对接，道路

全长公里(其中利用省道公里),全线采用设计速度公里小时、

路基宽度米二级公路标准建设，建设内容包括路基工程、路面工程、桥梁及涵洞工

程、隧道工程以及道路配套工程等。

施工组织机构

在接到中标通知后，立即组建“省道竹山县佑城至竹坪段改扩建工程

标段项目经理部”,组织先遣人员，调配部分机械进入施工现场工作。项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理及各级政府的业务往来，协调下属各施工单位之间设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的疑难问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本工程项目的施工、技术、安全、

质量、进度等全面负责，代表本单位全面履行施工合同和对甲方的承诺。

项目经理部安排名项目经理、名项目总工，名副经理，下设“五部二室”:施工技术部8人、物资设备部2人、计划合同部人、财务部2人、安全质量部人、中

心试验室人、综合办公室人，共人负责工程施工和具体业务管理工作。

努力必有回报

项目经理部施工组织机构图

合办

合办公

合施工

务理部

施工

路施工

计划合部

施工

部

路施工

安全质量部

路施工

工程部

项目总工程师

项目经理

副项目经理

验

、工期、质量、安全、环境保护目标

工期目标

根据业主个月工期要求，依据我单位总体施工能力，通过认真分析工程情况，

制定合理施工方案，保证按期完成施工任务。

计划施工工期：个月，计划开工时间：年月日，计划完工时间：

年月日，(具体开工日期以监理人通知的为准)。

质量目标

质量目标：公路工程质量应符合国家现行的《公路工程质量检验评定标准》和《公

路工程竣(交)工验收办法实施细则》要求：

工程交工验收的质量评定：合格；

努力必有回报

竣工验收的质量评定：合格。

安全目标

杜绝人身伤亡事故、重大事故的发生，轻伤率控制在%以下。

环境保护目标

合理规划，节约用地，降低能耗，固体废弃物分类堆放，及时处理，有毒有害气体

排放、粉尘、污水排放、噪声等指标达到规定标准。

、施工准备

临时设施建设

施工驻地、拌和站等设置应综合考虑工程量大小均匀分布、方便材料和构件的运输、便于对内对外联系等因素。根据实地考察情况及施工需要，项目经理部可租用当地村民房屋，占地面积满足业主规定及使用需要。各施工队临时驻地根据沿线施工特点，租用

当地民房或搭建临时工棚。

本标段设置稳定土拌合站1座、沥青混合料拌和站1座，混凝土拌合站一处，预制

场1处。

临时用地计划见附表七《临时占地计划表》。

施工用水

施工用水采用抽取当地河水，生活用水接沿线当地自来水，所有生活用水经检测合

格后方可饮用。

施工便道

施工队伍、机械设备及材料进场道路可利用既有国道、省道、公路及修筑好的施工

便道。

行政准备

为了能使各项工程的施工顺利进行，进场后，我公司将积极配合业主同当地区、镇、村行政、治安、电力、环保、气象等相关部门取得联系，主动征求各部门及当地居民的意见和建议，在业主的协助下，取得社会各方面的更多支持，使得本合同段各项工程的

施工能够在一个和谐、友好的氛围内顺利展开。

技术准备

(1)建立测量控制网：配齐、全站仪、水准仪等测量设备，根据技术文件及所

努力必有回报

要求的精度，对设计成果进行接桩复测，布设导线。按施工要求加密坐标点、水准点控

制网。对本合同段作出测量技术方案，对重要的控制桩进行严格加固保护。

(2)现场补充调查：为编制实施性施工组织设计收集资料，对现场的水文地质、气象气候、地形地貌、材料供应、民俗民风、道路交通、水电供应、可利用房屋等方面进

行充分的调查。

(3)设计技术交底：参加业主代表主持的设计单位