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上海国资State-OwnedAssetsOfShanghai总第264期
上海国际信托有限公司“三能机制”创新实践
着力打造一支与发展战略相匹配的高质量专业化人才队伍
◎郭子彦
续发展理念，持续转换发展动能、调
整业务结构、加速转型创新，营业收
入和利润水平位居行业前列。
而随着信托行业近10年的高速
发展，行业内一些信托公司粗放发展
模式与经济减速等不利因素“叠加”，
行业风险加速暴露，转换发展方式迫
在眉睫。企业的转型发展必须有相应
的创新人才支撑，而公司原有的“选
才、育才、用才、留才”体制机制已
不能完全适应。如何更好地选拔、培
养、使用人才，成为一项事关公司“百
年大计”的重大课题。
上海国际信托有限公司（以下简行者”的战略目标提供坚实的人才保二、具体做法
称“上海信托”）牢固树立“以人为证和智力支撑。近年来，上海信托加强人才梯队
本、知人善任”的人才工作理念，把建设、创新招聘模式、优化组织架构、
人才作为发展的第一资源，不断健全一、实施背景完善岗职体系，建立支持员工成长、
“干部能上能下、员工能进能出、收上海信托成立于1981年，是改具备战略引导性的多元化绩效激励机
入能增能减”的“三能机制”，着力革开放后上海最早成立的本地金融机制和多层级人才培训体系，支持、
打造一支与发展战略相匹配的高质量构之一。成立40多年来，公司致力推动企业战略的实现和公司治理的优
专业化人才队伍，为实现“建设全球成为具有全球影响力的顶尖资产管理化。
资产和财富管理服务提供商，成为新机构，积极服务上海国际金融中心建（一）干部能上能下“底气十足”
时代信托业高质量发展的排头兵和先设，践行“行稳致远”的高质量可持坚持党管干部、党管人才原则，
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专栏SPEICALCOLUMN改革前沿上海国际信托有限公司“三能机制”创新实践
认真落实“好干部”标准，持续打造后”年轻干部占66%（其中85后占视野、提升工作能力，培养成为理想
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