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节约本钱措施

〔一〕根据建立方的要求，对建立的客观条件进展综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，

并据此确定本钱控制将要到达的预期目标。〔二〕立足于事先主动地采取措施，以尽可能地减少以至防止目

标值与实际值的偏离。〔三〕工程工程本钱控制应立足于全面、全过程控制。具体的操作步骤是：1、运用

目标管理，控制工程本钱；2、加强根底管理，确保本钱目标的实现；3、强化现场施工管理，节约工程本

钱；4、依靠科技进步，降低工程本钱。一、运用目标管理控制工程本钱。目标本钱是按单位工程施工图预

算，并根据预期目标确定的。在确定每个单位工程的最低利润额后，将工程目标进展公开招标，用合同方

式代替行政命令。在纵向上实行四级承包，工程经理部按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、

质量、平安、效益的工程承包合同；工程经理对各专业施工班长签订以考核工期、质量、平安、本钱为主

指标的分项工程承包合同；各专业施工班长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组；各施工队

(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。在横向上，工程经理以公司法人委托代理

人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件(预制)外、配件加工、材料采购、外包工程等经济

合同，用经济和法律手段标准工程经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现工程本钱目标开展管理工作。

二、加强根底管理，确保本钱目标的实现。加强根底管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措

施。组织上的措施是，有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上的措施是对多种施工

方案的选择；经济上的措施是对本钱进展动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约本钱的奖励措施

等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法：1、施工前，

认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、平安保证措施等。2、

根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术

组织措施等进展认真的研究分析，运用价格工程原理，制定出经济合理、具体明确的施工方案。3、台帐管

理：材料台帐应对预算数与实耗数差异进展分析，为本钱分板提供尽可能详尽的资料；对内促进管理，对

外如有正式设计变更或口头变更，应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳动定额台帐侧重于定

额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性；工程量台帐应认真审核任务单位的工程量是否

与预算工程量或签证工程量相符，挤出水分；财务本钱台帐则应认真落实预算收入，核实人工费开支、材

料损耗、机械本钱费用的预提、摊销分配等，以保证本钱真实可靠。4、设立工程建立工程的合同管理机构

或配备合同管理专职人员。建立合同台帐统计、检查和报告制度，为企业法人和工程经理部做出管理决策、

费用索赔、决算书发文等提供依据。三、强化现场施工管理，节约工程本钱，不但是本钱控制的核心内容，

也是工程工程本钱控制的重点。施工阶段是一个经由投入资源和条件的本钱控制(事前控制)，进而对施工过

程中各环节进展材料、人工、机械进展控制(事中控制)，直到对所完成的工程产品的质量检验与控制(事后

控制)为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。1、事前控制是指在正式施工活动开场前，对各项准备

工作及影响工程施工的各因素和有关方面进展控制。2、事中控制a)在材料费控制上，实行限额领材料

制度。b)在人工费控制上，实行按定额有方案配置。c)施工机械、运输车辆合理调配，实行路单双向签证，

费用直接进入工种本钱。e)在工程总本钱上，财务部门采取定额包干的形式，对各种费用核算，实行控制。

四、依据科技进步、降低工程本钱技术征收经济相结合是控制工程本钱的有效手段，通过技术比拟、经济

分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理根底上的技术先进，把控制工程本钱的

观念渗透到各项施工技术措施之中。

施工工程是施工企业的本钱中心，材料本钱在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工工

程责仔本钱，首先必须抓住“材料本钱〞这个关键环节。具体落实到工程经理部，就是如何在提高施

工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，到达节约本钱、提高经济

效益的目的。

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