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《集团管控研讨会》ppt课件

目录

•集团管控概述

•集团管控的核心要素

•集团管控的实践案例

•集团管控的未来发展趋势

•结论与建议

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集团管控概述

集团管控的定义

0102

集团管控是指企业集团总部或总部核心管理机构对下属企业或部门实集团管控涉及战略、财务、人力资源、组织结构、企业文化等多个方

施的管理和控制，旨在实现企业集团的总体战略目标、协同效应和资面，其目的是提高企业集团的整体运营效率和价值创造能力。

源共享。

集团管控的目的和意义

实现企业集团的协同效应保障企业集团战略目标的提升企业集团的管理效率降低企业集团的风险

实现

通过集团管控，可以协调下属集团管控有助于总部对下属企通过集中管理和标准化流程等集团管控有助于总部对下属企

企业或部门之间的资源和业务业或部门进行战略规划和实施手段，集团管控可以优化企业业或部门进行风险监控和管理，

活动，实现资源共享和互补优指导，确保下属企业或部门与集团的管理体系和运营流程，及时发现和解决潜在风险，降

势，提高企业集团的协同效应总部战略目标保持一致，保障提高管理效率和企业集团的运低企业集团的整体风险。

和整体竞争力。企业集团战略目标的实现。营绩效。

集团管控的常见模式

财务管控模式战略管控模式

以财务指标和预算管理为核心，强调对强调总部对下属企业的战略规划、协调

下属企业的财务控制和绩效考核。和指导，以及对关键资源的集中管理。

运营管控模式混合管控模式

总部对下属企业的运营管理进行全面控结合上述几种模式的特点，根据企业集

制，包括生产、采购、销售等环节。团的实际情况进行综合运用。

02

集团管控的核心要素

战略管理

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战略规划战略执行

制定集团整体及各业务单元的战略目标、计划和措施，确保集团发展确保集团及各业务单元的战略规划得以有效实施，通过监控、评估和

方向的正确性和战略目标的实现。调整，实现战略目标的达成。

组织架构

组织设计

根据集团发展战略和业务特点，

设