工程成本管理的内容.pdfVIP

工程成本管理是建筑公司项目管理系统中的一个子系

统，这一系统的详细工作内容包含：成本展望、成本决议、

成本计划、成本控制、成本核算、成本解析和成本查核等。

项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各样成本信息，

经过有组织、有系统地进行展望、计划、控制、核算和解析

等一系列工作，促进工程项目系统内各样因素，依照必定的

目标运转，使施工项目的实质成本能够在预约的计划成本范

围内。

一、工程项目成本展望

项目成本展望是经过成本信息和项目的详细状况，并运

用必定的特意方法，对将来的成本水平及其可能发展趋向做

出科学的预计，其实质就是工程项目在施工从前对成本进行

核算。经过成本展望，能够使项目经理部在知足业主和公司

要求的前提下，选择成本低、效益好的最正确成本方案，并

能够在工程项目成本形成过程中，针对单薄环节，增强成本

控制，战胜盲目性，提升预示性。所以，工程项目成本展望

是工程项目成本决议与计划的依照。

二、工程项目成本计划

工程项目成本计划是项目经理部对工程项目成本进行

的生产花费、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采纳

的主要举措和规划的书面方案，它是成立工程成本管理责任

制、展开成本控制和核算的基础。一般来讲，一个工程项目

成本计划应当包含从动工到完工所必要的施工成本，它是该

工程项目降低成本的指导文件，是建立目标成本的依照。能

够说，成本计划是目标成本的一种形式。

三、工程项目成本控制

工程项目成本控制指项目在施工过程中，对影响工程项

目成本的各样因素增强管理，并采纳各样有效举措，将施工

中实质发生的各样耗费和支出严格控制在成本计划范围内，

随时揭露并实时反应，严格审察各项花费能否切合标准，计

算实质成本和计划成本之间的差别并进行解析，除去施工中

的损失浪费现象，发现和总结先进经验。经过成本控制，使

之最后实现甚至超出预期的成本目标。工程项目成本控制应

贯串在施工项目从招招标阶段开始直至项目完工查收的全过

程，它是公司全面成本管理的重要环节。所以，一定明确各

级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础

之一，一定给予足够的重视。

四、工程项目成本核算

工程项目成本核算是指工程项目施工过程中所发生的

各样花费和形成工程项目成本的核算。它包含两个基本环

集，计算出工程项目施工花费的实质发生额；二是依据成本

核算对象，采纳适合的方法，计算出该工程项目的总成本和

单位成本。工程项目成本核算所供给的各样成本信息，是成

本展望、成本计划、成本控制、成本解析和查核等各个环节

的依照。所以，增强工程项目成本核算工作，对降低工程项

目成本、提升公司的经济效益有踊跃的作用。

五、工程项目成本解析

工程项目成本解析是在成本形成过程中，对工程项目成

本进行的对照评论和解析总结工作，它贯串于工程成本管理

的全过程，也就是说工程项目成本解析主要利用工程项目的

成本核算资料，与目标成本、估算成本以及近似的工程项目

的实质成本等进行比较，认识成本的改动状况，同时也要解

析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本改动的

因素，检查成本计划的合理性，并经过成本解析，深入揭露

成本改动的规律，找寻降低工程项目成本的门路，以有效地

进行成本控制，减少施工中的浪费，促进公司和项目经理部

恪守成本开销范围和财务纪律，更好地调换广大员工的踊跃

性，增强工程项目的全员成本管理。

六、工程项目成本查核

所谓成本查核，就是工程项目达成后，对工程项目成本

形成中的各责任者，按工程项目成本责任制的相关规定，将

工程项目成本计划的达成状况和各责任者的业绩，并以此给

予相应的奖赏和处分。经过成本查核，做到有奖有罚，奖惩

分明，才能有效地调换公司的每一个员工在各自的施工岗位

上努力达成目标成本的踊跃性，为降低工程项目成本和增添

公司的累积，做出自己的贡献。

工程成本管理系统中每一个环节都是互相联系和互相作

用的。成本展望是成本决议的前提，成本计划是成本决议所

确立目标的详细化。成本控制是则是对成本计划的实行进行

监察，保证决议的成本目标实现，而成本核算又是成本计划

能否实现的最后查验，它所供给的成本信息又是对下一个工

程项目成本展望和决议供给基础资料。成本查核是实现成本

目标责任制的保证和实现决议的目标的重要手段。

1）工程成本管理的内容

工程成本管理是建筑公司项目管理系统中的一个子系统，