技术部员工激励方法.pdfVIP

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研发人员鼓励方案

1.目的：为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力，特制定本

方案。

2.围：适用于技术部所有研发人员。

3.定义：无。

4.权责：

技术评审员会：负责组织研发工程的立项评审以及研发工程的成果评审工作。

财务部：负责依照研发工程奖励的措施，按程序办理奖劢的结算、核对发放。

5.容：

5.1研发人员薪酬构造

研发人员薪酬构造采用：“薪酬＝底薪＋加班工资＋工程提成〞的模式。

5.2工程完成后研发小组的提成比例

5.2.1每个研发工程组按照工程研发要求完成之后，经过技术评审委员会验

收合格后，可以得到一定比例的工程提成。大型工程分团队进展的，其中工

程经理占60%，工程师占40%,小型工程个人完成的，工程奖励给个人，如呈

报总经理批准。

5.3研发工程要求及研发费用控制

在研发工程正式立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、

方案结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核方法。对工程

完成后如果研发费用没有用完，公司设定统一的奖励标准，将拿出被节约费

用的30%对研发工程组进展额外奖励。

5.4分段奖励

研发工程划分为4个时间段，每个阶段根据研发任务完成情况进展奖励，