第六章 领导课件2.pptVIP

第六章领导;;6.1领导概述;;领导的概念;领导的作用;领导的内容和实质;领导者个人素质;经济全球化对企业领导提出的新要求;领导集体的构成;6.2领导权力;案例导入;领导权力的构成;领导者的权力来源机制;领导权力的运用;6.3领导理论;人性假设;领导理论;小结;领导是管理工作的关键职能。领导就是指管理者指挥、带领和激励下属努力实现组织目标的行为过程。领导的含义可概括领导是一个运用权力指挥下属的行为过程；领导的目的是有效实现组织的目标；领导是一种影响力；领导者必须有下属和追随者，没有下属和追随者不能被视为领导；领导包含三个要素：领导者、被领导者、领导环境。

;领导的作用包含指挥作用、协调作用、沟通作用和激励作用。领导的实质是指领导者凭借其对他人的一种影响力而具有的对群体或组织行为的指挥权力。领导者个人素质包括政治思想素质、知识素质、能力素质和身体素质。经济全球化对企业领导提出的新要求有10个方面：建立远景、信息决策、配置资源、有效沟通、激励他人、人才培养、承担责任、诚实守信、事业导向、快速学习。合理领导班子的构成包括年龄结构、知识结构、能力结构和专业结构。

;领导者的权力一类是制度权力包括法定权、强制权和奖赏权。一类是个人权力包括专家权和感召权。领导者的权力来源机制综合模型。领导权力的运用包括正确处理权力的自主与制衡，科学地使用权力，酌情适度地运用奖惩和授权。授权的优越性有授权有