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企业员工培训方案企业员工培训方案ppt(17篇）

企业员工培训方案是指针对企业员工的培训需求而设计的一种方案，用于指导企业员工接受培训、提高技能和学问水平，以适应企业进展需要。该方案通常包括培训目标、培训对象、培训内容、培训方法、培训时间、培训地点、培训评估等要素。企业员工培训方案旨在提高员工的工作技能和学问水平，增加员工的工作效率，促进企业的进展。以下是有关于企业员工培训方案的有关内容，欢迎大家阅读！

企业员工培训方案1

一、基本目标与任务

（一）基本目标

1、依据公司进展战略的要求，策划并制定相应的员工培训方案，培育和造就一支拥有核心竞争力量和专业技能突出的优秀员工队伍，使公司在综合物流领域保持行业竞争力。

2、通过进行合理有效的培训，使员工的工作技能、业务力量和意识态度等综合素养得到全面得到提高，以提高工作绩效，保证员工能够根据预期的水准完成所担当或将要担当的工作和任务。

3、充分发掘员工的潜力与才能，调动员工的工作乐观性和制造性，适才适岗，支持员工个人成长和职业进展，尤其要充分发挥杰出人才的作用。

4、促使新进人员尽快适应公司现状，尽早把握从事工作所需的学问和技能，同时为在职人员工作转换、晋升等供应培训做预备。

5、提高人员的平安意识，把意外事故的损失降低到最小限度

（二）方针与任务

培训的制定要与公司的进展目标、进展战略和企业文化相结合，即使员工个人成长及职业进展与公司整体战略有机地统一起来，以此增加企业分散力和员工认同感，实现企业的可持续进展目标。实现多维度的培训应包括：

1、培训对象的多层次性，公司的全员培训包括各个级别、各个岗位的全部员工的培训，因此，应针对不同人员的工作性质和内容，以及个人的不同需求，采纳适当的方式进行有针对性的系统培训。

2、培训时期的连续性，将阶段性培训与长期性培训有机结合，使培训内容融会贯穿、持续提升，健全培训体系的连续性和整体性。

3、培训内容的实效性，各培训项目要保持有效性，从培训机制上保证培训工作的顺当实施，且每一个详细的培训项目须通过工作分析、培训需求调查、培训课程设计、培训实施以及培训考评等一系列内容组成，使培训结果能对实际工作起到实质性的指导作用。

4、培训制定的前瞻性，以战略的角度分析思索物流业的人力资源需求状况，将人力资源开发与市场、客户的潜在需求有效的.链接，组织适当的培训。

二、培训设计管理

（一）培训方案管理

1、每年年末，人力资源部依据本年度培训实施的状况，对员工下一年度培训需求进行调查，员工依据个人的实际需要填写培训需求申报表。

2、人力资源部对各部门的培训需求方案汇总后，结合公司全年整体规划与年度公司预算，与员工及各部门就培训需求进行沟通并做适当调整后，做出整体需求分析，制定公司的年度培训方案，提交董事会及总经理审批。

3、培训方案经批准后，人力资源部向员工反馈详细的培训内容，并组织培训逐项实施。

4、对于临时追加的培训项目，须由各部门及员工提前填写培训申请表，经人力资源部审核，经总经理批准后实施。

（二）培训时间设计

1、公司培训时间的长短，须依据培训任务的需要，并参考公司受培训人员的培训要点、学习力量、培训师及指导者的力量等来支配。

2、培训应支配在工作时间为佳，可以保证受培训人员的出勤率，而且每次培训需要确定培训时间的长度和次数。

（三）培训老师的选用

1、所选用的外委培训老师应当受过特地培训，有培训师的合格职称，具备必有的学问和技能，并且有丰富的培训教学阅历。

2、在公司内部甄选培训老师时须考虑：

（1）公司高级管理人员及部门主管是否有适当的时间和精力从事此项工作；

（2）可以选择有良好技能和阅历的专业人员从事培训教学；

（3）曾受过系统培训的人员可以作为公司储备师资。

（四）受培训人员的选择

1、选择受培训人员时除考虑训练目标外，还应当考虑受培训人员的性格、工作阅历和工作态度。

3、接受培训的人员应当是公司中有培训需求的人员。

公司允许并鼓舞非规定的受培训人员自发参与公司的教育培训。

三、培训形式

公司的培训形式力求精简实效，培训方式不拘一格，通过讲授、示范、联谊等多种培训方式，教学互动，育教于乐，充分调动员工的乐观性，提高培训的实效性。

1、企业内训建立起一套高质量培训师网络，分别聘请外部专业培训师及公司内部高级管理人员进行部分内训，同时储备一批高级专业人员作为培训资源，向本专业人员供应阅历借鉴、前沿学问传授等。

2、外派委训选择阅历丰富的培训机构（本地或异地），建立长期稳定的合