集团管控战略变革.pptxVIP

集团管控战略变革集团公司面临着行业格局变迁、市场竞争加剧、监管要求提升等一系列重大挑战。为适应新形势、提升管控水平,公司决定进行集团管控战略的全面变革,旨在构建更加高效、精准的管控体系,助力集团持续健康发展。老a老师魏

背景分析在当前瞬息万变的市场环境下,集团面临着诸多挑战。行业竞争加剧,客户需求不断变化,监管标准日益提升。原有的管控体系已不能满足集团的发展需求,亟需进行系统性的战略变革。

现状问题集团管控体系机制及运行效率偏低，难以满足快速发展需求管控职责边界不清晰，内部协同配合亟待优化管控指标体系不够全面系统，难以实现全面管控信息化水平有待提升，管控数据集成应用不足人才队伍能力有待增强，管控人员专业性有待进一步提高

变革目标1全面提升管控效率通过优化管控体系和流程,实现管控职责清晰、协同高效,提高决策敏捷性和执行力。2强化精细化管控构建覆盖全集团的智能化管控平台,增强数据分析能力,提升精准管控水平。3培养管控专业人才建立健全的人才培养机制,提升管控团队专业素质,引领组织的持续变革。4提升整体竞争力通过管控变革,增强风险防控能力,确保集团规范、安全、高效运营,提升整体竞争实力。

变革原则以战略为导向紧密结合集团发展战略,确保管控变革与战略目标高度一致。坚持系统性从整体角度出发,对管控体系进行系统性优化,实现协同联动。突出精细化采用精细化管理理念,不断提升管控的精准度和智能化水平。注重协同配合增强集团内部各部门之间的协同配合,提高管控的整体效能。

战略定位1协同共赢加强内外部协同,实现利益共享。2敏捷创新持续提升管控创新能力,快速适应变化。3全面管控构建覆盖集团全系统的精细化管控体系。集团管控战略的核心定位是以精益求精的管控理念为引领,以提升管控水平为目标,通过管控变革实现集团的可持续发展。我们将坚持协同共赢、敏捷创新、全面管控的战略方针,建立高效、透明、智能的管控体系,助力集团实现长期稳健发展。

组织架构战略管理部运营管理部财务管理部人力资源部信息管理部法务合规部为更好地支持集团管控战略的实施,我们将优化组织架构,加强各职能部门之间的协同配合。以战略管理部为核心,建立起覆盖战略规划、运营管理、财务控制、人力资源、信息化等各方面的职能管控体系。同时加强法务合规管控,确保集团在变革过程中合规合法运营。

流程优化1流程梳理全面梳理集团现有管控流程,分析存在的问题和痛点,为后续优化奠定基础。2流程重塑以精细化、智能化、协同化为导向,重新设计管控流程,提高效率和质量。3流程监控建立流程监控机制,实时跟踪、分析和优化流程,确保持续改进和优化。

绩效管理目标管理建立科学合理的目标管理体系,确保集团目标与各部门目标高度一致,实现全面协同。过程监控实施定期的关键节点跟进和动态调整,确保目标实现过程受控、高效。反馈改进建立完善的绩效反馈机制,及时发现问题并采取有效措施进行改进。激励机制建立与绩效挂钩的合理激励方案,充分调动员工的积极性和创造力。

人才发展职业发展建立健全的职业发展通道,为员工提供多元化的职业发展机会,激发员工的职业规划和动力。培训发展持续优化培训体系,针对不同岗位和层级开展针对性的培训,提升员工的专业技能和管理能力。人才管理健全人才选拔、培养、使用和激励机制,建立科学合理的绩效考核和激励体系,为集团储备优秀人才。领导力培养针对管理人员开展有针对性的领导力培养项目,打造一支高素质的管理团队,驱动集团持续发展。

文化建设文化是企业持续发展的根基。我们将持续加强集团文化建设，凝聚员工共识，激发团队活力。通过价值观引领、行为准则制定以及文化传播等手段，打造积极向上、团结协作的企业氛围，为管控变革营造良好的文化基础。同时，我们将注重文化融合，加强集团内部各板块、部门之间的文化交流与融合,以增强整体文化的凝聚力和向心力,为集团实现高质量发展提供有力支撑。

信息系统构建覆盖集团各层级的智能化管控信息系统,实现数据集成、流程优化和决策支持。建立数据仓库和大数据分析平台,提升数据支撑和分析能力。同时强化信息安全管控,确保数据和系统的安全稳定运行。

风险管控风险识别全面梳理集团各层级和各领域的潜在风险,建立系统完备的风险库。风险评估采用量化和定性相结合的方式,对风险发生的可能性和影响程度进行评估。风险应对根据风险评估结果,制定针对性的风险应对策略,包括规避、转移、缓解等。监控预警建立风险监控预警机制,持续跟踪和分析风险变化,及时采取应对措施。

财务管控预算管理建立全面、严格的预算管理体系,实现对各项支出和收入的精细化控制。通过预算编制、执行监控、偏差分析等措施,确保财务预算的科学性和有效性。资金管理优化资金管理流程,加强资金使用的集中管控和调度平衡。通过资金池管理、资金预测等手段,提高资金的利用效率和安全性。成本管控深入分析成本构成和驱动因素,