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项目管理培训课程内容

一、项目管理概述

二、项目信息的获取

三、项目投标

四、合同的订立

五、履行合同准备工作

六、项目经理的责、权、利

七、项目管理目标责任书

八、项目部成立

九、现场施工准备

十、项目开工前由工程部项目经理施工队长共同编制施工组织方

案。

十一、施工队伍准备

十二、项目施工阶段的进度控制

十三、项目质量控制

十四、项目安全控制

十五、项目成本控制

十六、施工阶段现场物资管理

十七、项目现场管理

十八、文明施工管理

十九、项目合同管理

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二十、项目竣工验收阶段管理

1、培训课程内容：项目管理

2、培训目的：提升员工的综合工作能力，学知识、学技能、学

规矩、学习好的工作办法

3、培训对象：公司各项目部、经理和管理人员及公司各职能部

门人员

4、培训时间：

5、培训地点:

6、培训部门：企业管理部

一、项目管理概述

项目管理是每一个项目经理对企业策划组织才能指挥能力的体

现。

（1）项目：什么是项目--项目是一件事，项目是一次性任务，

在一定的时间和一定的预算内达到预期的目的。（2）项目管理--项目

管理就是对项目从头到尾进行计划、组织、领导和控制的一个有序的

管理系统。

二、讲课方式

假设一个单体安装工程（简图表示该项目工程概况）

根据以上示意图表示的该项目工程情况，我们来进行整个项目运

作流程是怎样分解运行的。

1、从该项目信息的获取有几种方式（1）（2）（3）→

了解项目实施内容→工程概况→工程名称→工程地点→承包内

2

容。

三、项目投标

对于业主来说，招标就是择优。主要包含如下四个主要方面：

1、较低的价格

2、先进的技术

3、优良的质量

4、较短的工期

投标准备→投标运作过程→招标过程中各种信息的收集、分类与

存档→审核招标文件和合同文件中有关承揽项目的条款→审核项目

概算和施工预算→公司各职能部门围绕该项目在投标过程中的协作

配合、分工→项目目标

五、合同的订立

①合同谈判的准备工作

合同谈判充满着激烈的竞争，涉及的内容众多，十分复杂。常言

道“不打无准备之仗”。为使谈判取得成功，参加谈判前谈判组的成

员要认真做好各方面的准备工作合同谈判组长即主谈，是谈判小

组的关键人物（1）要具有较强的业务能力和应变能力（2）具有较

宽的知识面和丰富的工程经验与谈判经验（3）具有较强的分析、判

断能力，决策果断，思维敏捷。

②签订合同

施工合同的基本内容

1、工程名称、地点、范围、内容、工程价款即开工竣工日

3

期。

2、对方的权力、义务和一般责任。

3、施工组织设计的编制要求和工期调整的处理方法。

4、工程质量要求，检验与验收方法。

5、合同价款调整与支付款方式。

6、材料、设备的供应方式与质量标准。

7、设计变更。

8、竣工条件与结算方式。

9、违约责任及处理方法。

10、争议解决方式。

11、安全生产防护措施。

十二、履行合同准备工作

准备工作主要包括如下方面：

（一）人员与组织准备

人员与组织准备是合同履行准备工作的核心内容，也是履行合同

效果的决定因素。主要内容有：

1、项目经理人选确定

项目经理是项目施工的直接组织者与领导者，其能力与素质直接

关系到项目管理的成败，项目经理的选定是根据工程任务的目标要求、

工程规模的大小、工程特征、施工地点、技术要求和施工条件等结合

本公司具体情况任命项目经理，组建施工现场管理班子。项目经理基

本素质有以下几点要求：