员工晋升管理办法第四版.docx

员工晋升管理办法

员工晋升管理办法草案

第一章总则

第一条为实现人尽其才、才尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司人才梯队建设管理通畅，满足公司和员工个人发展需要，提升公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于非总监（含）级别以上的所有在公司司正式任职的管理人员和员工。总监（含）级别以上人员晋升办法参见董事会相关制度规定。

第三条晋升应遵循以下基本原则：

1、德能与业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质，能力以及在工作中取得的成绩。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才干者可以越级晋升。

3、能上能下原则。根据业绩达成绩效考核结果，员工职位可升可降。

第二章晋升具备素质要求和条件

第四条员工晋升应具备以下素质要求：

1、员工与本岗位的匹配度高；

2、本岗位相关工作经验和资历符合；

3、在职工作表现和操行优良；

4、完成职位所需的必修训练课程（由直接上级指定，不少于三门）；

5、具有较好的适应性和潜力；

6、高管晋升还需具备内训师资格。

第五条员工晋升提报条件：

1、晋升评估条件：

晋升申请的职等

工作贡献

团队协作力或下属培养

自身业绩达成

学习管理

副总

直接上级就其工作业绩事例或特殊贡献进行书面说明

人事部就提报人员日常下属培养或团队协作能力，随机进行相关联岗位员工访谈，并记录在案（至少不少于2人，综合评分不得低于28分，满分40分）

申请前6个月绩效平均分85分，不含加分项

末位30%不能晋升

正经理

申请前6个月绩效平均分85分，不含加分项

副经理

申请前6个月绩效平均分85分，不含加分项

主任

申请前6个月绩效平均分80分，不含加分项

副主任

申请前6个月绩效平均分80分，不含加分项

组长

申请前6个月绩效平均分80分，不含加分项

评定部门

直接上级

直接下级或同级

人事部

培训部

晋升提报前提条件：

、该员工提报晋升副经理级别（含）以下，要求在原职等上至少工作6个月（含）以上；提报晋升正经理级别（含）以上，要求在原职等上至少工作12个月（含）以上。

、申请前3个月考勤缺勤不超过5天（不含）以上，假别不含年假、婚假、丧假。

、在本公司服务满一年以上员工（含试用期）。

、员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请：

2.1违反《员工手册》被行政记过未满6个月；

2.2在职期间出现严重违规违纪行为，处罚未满18个月；

第三章员工晋升操作核定流程和加薪幅度

第六条薪酬调整频次及幅度要求：

1、员工因岗位职等晋升加薪或岗位职级加薪或特殊岗位普调而引起薪酬变动，每年不得超过2次即二次调薪时间需相隔6个月以上。

2、岗位职等晋升加薪范围：原工资所处职等向上调整至晋升后岗位所处职等第2级工资标准。如晋升调整后的职等第2级工资等于或低于原工资标准，则在晋升后职等中再向上调整一档。奖金按照晋升后的职等对应奖金额度调整。驻外津贴、调整工资随着调整。

举例：晋升员工薪酬原为M5即工资1720元，奖金为400元。现晋升到L2即工资1720元，奖金为500元。晋升后的工资与原工资相等，则再向上调整一级L3即按1770元，奖金500元核定。再来调整驻外津贴和调整工资。

第七条岗位职等晋升加薪流程：

岗位职等晋升加薪流程：

总部：

由员工所属部门提报工作贡献书面说明并填写晋升申请表（部门负责人签字）→人事部主管组织进行晋升评估资料收集，评估合格，公示5个工作日→无异议，则人事部主管填写晋升薪酬→人事部总监复审薪酬调整部分→人事行政中心部长核准生效→人事部主管通知用人部门领导和员工本人。

五大区：

由员工所属部门提报工作贡献书面说明并填写晋升申请表（部门负责人签字）→各单位人事部主管组织进行晋升评估资料收集，评估合格，公示5个工作日→无异议，则各单位人事部主管填写晋升薪酬→执总初审→大区人资负责人复审薪酬调整部分→大区CEO核准生效→各单位人事部主管通知用人部门领导和员工本人。

2、岗位职等晋升加薪以事业部或职能中心为提报部门，申请人数不得超过部门人数的百分之三。人数低于10人（含）的部门，二季度提报一次。

3、对于因特殊情况不符合以上薪资变动原则的专案，均须以专案形式提报至人事部，依薪资变动核决权限至总裁核决。

第八条岗位职等晋升提报审批时间：

1、岗位职等晋升加薪须定期提报，部门推荐员工于每季度第三个月10号前，将调薪人员工作贡献书面说明提报到人事部主管，过期视为部门无晋升调薪需求。各季度名额不可累计。

2、岗位职等晋升加薪评估人事部需在10个