商品计划部工作描述1.docxVIP

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，

，确定生产货品之各大类的分配比例，既包

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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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一、工作职能：品牌商品促销及库存预测、分析、控制储存、收发。

二、部门职责：

1.每季的订货会：

(1)据当季的市场趋势及销售记录统筹商品销售架构，既包括款式、款数、面料、颜色、价格来分析当季销售状况写出分析报告。

(2)根据当季的销售分析来作参考，整理出下年同季的开发建议书。

(3)跟进设计部款式系列设计及样衣打板工作。

(4)每季订货会筹备工作，组织相关部门人员对样衣评审，制定产品的零售价、制作会上用的订货本及产品介绍。

(5)订货会组织相关的部门进行订货统计及分析订货会的订单。

2.生产下单预算

(1)根据公司的市场开发计划、营运部门和销售部门提供的销售计划及各代理的订货情况制定当季货品生产量和备货预留量预算。

(2)

参考以往的销售记录

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括

括男女装配件比例、类别、颜色、尺码比例对生产下单进行明细分配

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。

3.商品生产跟踪及发货计划：

(1)根据生产下单预算，来制定生产单经各领导审核后，进入生产中心进行面料采购。

(2)

跟

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踪

踪产品生产进度，确保货期的准确性。根据生产单款的进度，来制定产品发货计划

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。

(3)每季进

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行

行自营店、联营店的每款销售预算，时刻关注实际销售情况，即使对畅、滞商品进行加单或促

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销计

销计划

，针对库存数量协助制定推广计划，并承担当季减单后的原材料再

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。

(4)控制公司整体库存

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利

利用及销售任务

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。

(5)定时分析主要竞争对手的货品情况并向上级汇报。

(6)负责承办上级部门临时交付的事项。

(7)对货品资料、公司文件等归档管理。

三工作关系：与其他部门横向沟通及统筹协调工作。

1.与形象策划部：协同形象策划部，做好每季海报的拍摄工作。

2.与营运部、直营部：在货品推广、出货、控制库存等方面及时沟通与协调，从而确保货品的出货达成率，提高货品的销售达成率，

提高店铺营业额，清除库存。

3.与开发部：及时提供每季最新潮资讯及销售反馈信息供产考，为下一季货品的开发提供依据，协助开发部制定每季货品的主题，颜色及构架，确保货品更贴近市场、贴近大众。

4.与生产部：提供每季货品的订货，备货及生产下单数据，对货品的生产期提出建议并进行监督，了解货品的生产进度，确保货品的准期出货。

5.与财务部：督促财务做好每季产品预估成本

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数据统计员商品分析员数据统计员

数据统计员

商品分析员数据统计员

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和准确成本核算。

四．工作标准

1.对服饰行业有充分的了解，对服饰潮流有较敏锐的触觉，观察能力强。

2.熟悉部门营运及工作流程，熟悉公司系统的操作及各类报表的实际运用，具有良好的数据分析及调控能力。

3.熟悉产品知识，对市场反馈信息具有一定分析概括能力。

4.能更具销售、库存情况制定相应的推广促销活动。

5.具备良好的沟通能力、综合策