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中高层后备管理人才梯队建立方案
一、后备人才梯队建立概要
〔一〕建立类别
1、针对高层梯队人才〔在职中层人员〕——“A+方案〞
2、针对中层梯队人才〔在职骨干员工〕——“精英方案〞
〔二〕建立目的
1、将一批有开展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司开展战略的培
养方案，发挥XX格致核心人才中坚力量的作用。
2、指导和规X后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。
3、解决如何尽快开掘培养新干部的问题。
〔三〕组织形式
1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支
持。
2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。
3、甄选程序
1〕【报名】由个人自己报名〔填写?后备梯队推荐表?、人数不限〕，提交至人力资
源部。
2〕【初选】应当遵循科学、合理的流程进展，以确保培养工作科学化和标准化。
其中，甄选程序至少要包含以下环节：
根本资格条件筛选【人力资源部组织】
职业性向测试：MBTI性格测试【中层梯队和高层梯队同时进展】
能力潜质考核：无领导小组讨论〔商学院MBA案例分析与讨论〕、“就职演说
〞【分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进展，题目进展抽签。人
力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】
3）【复选】高层领导面谈
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4〕【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司微信平台公示，且公示
时间不应少于一周。
5〕【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。
二、后备人才梯队建立程序
〔一〕战略地图
培养管理出、入库路线晋级管理
不合格，退回个人报名不合格，退回
该层级的培养方案、考
中层后备人才库合格，入库
核、评估资格审查：任职资格、
专业考核、XX评议
不合格，出库
不合格，出库个人报名不合格，退回
资格审查：任职资格、专
业考核、XX评议
高层后备人才库合格，入库
合格，上岗
出任中层职位
.现职高层.word.
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资格审查：任职资格、专
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