新员工培训体系的建立.docVIP

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

哈尔滨凯旋企业管理询问有限公司

新员工培训课程体系

为了削减企业的聘请成本和持续发展中人才的需求,应在新员工的入职培训上下深功夫,新员工进入新企业总有“忐忑担心”的心理,不知道自己能不能适合新企业。企业对新员工一般也有一段时间的试用期。为了顺当渡过这段“磨合期”,达到企业、新员工双赢的目的,

既消退新员工被解雇的风险,有效降低企业的“雇用成本”,双方除了应实行主动的看法外,还应当留意以下几项重要环节:

一、首要认清爽人培训的四大误区

我们首先要厘清以下四个严峻的误区:

误区一:一张白纸好画画,这里有两个问题:

1.新人是不是一张白纸?

答案是否定的,每个进入企业的新人,包括高校刚毕业的学生,都

文档评论(0)

158****2095 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档