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监事会工作报告模板

根据《公司法》和《公司章程》给予的职责，我被监事会委托到大会做20__年的工作报告，请审议根据《公司法》和《公司章程》给予的职责，我被监事会委托到大会做20__年的工作报告，请审议。20__年是公司建立的技术和管理年，也是生产经营和基础管理取得显着成绩的一年。公司在董事会的正确领导下，通过经营班子的有效工作和全体员工的一致努力，克服了价格低迷和市场疲软带来的不利影响，更好地完成了20__年的任务目标，综合管理进入了健康有序的良性循环。报告期内，监事会通过审核会计报表和实施日常监管，对20__年度工作有以下评估。20__年，监事会提高了监督工作的力量和水平，参加了一次16次会议以来的历史会议。监事会认为，在过去的20__年，董事会和董事履行了法律和公司章程赋予的责任，积极应对市场变化，调整产品结构，以潜在增长为突破口深化内部改革，加强内部监督和新的小方坯项目等一系列重大决策，思路清晰，成果丰富，把握公司发展的正确方向20__年，公司经营班认真贯彻董事会的决策配置，以挖掘潜在效率为动力，眼睛向内练习内功，积极进取工作，全面完成年初决定的不亏损目标，各工作进入了新的阶段。1)就业绩而言。全年完成营业收入0亿元的本金下降，潜在增加0亿元以上，在消化__年潜在损失0亿元以上的基础上，实现纯利润0亿元。截止20__年12月31日，公司资产总额0亿元，同比增长0%，股东权益总额0万元，资本增值率0%。2)生产经营管理方面。主要产品产量克服前5个月生产限制因素的影响比20__年增加，其中燃烧增加31%的球增加了59%的生铁增加了30%的钢坯增加了0%，板材增加了5%，创造了生产以来的新记录。成本管理积极发挥主观能动性，开展目标挖掘和质量攻击，抓住原料价格下跌的有利时机，在降低采购成本的同时，降低控制费用，优化炉材结构，完善成本评价，与20__年相比成本大幅下降。其中，烧成本下降44%的球团下降50%的生铁下降40%的钢坯下降0%，熔炼费下降0%的板材下降38%的轧制费下降35%。产品销售方面20__年板材市场价格严重下滑，是钢铁产品利润最低的品种之一，同时板材需求量急剧减少。在这种情况下，公司积极调整产品构扩大销售渠道，全年板材销售136.57万吨，同比增加6.7%，销售板坯97.32万吨，同比增长88%，新增加生铁销售6.87万吨，新增方坯销售9.63万吨，保证了公司正常运营和利润目标实现。3)设备管理和技术改造工作。20__年，公司大力加强设备技术管理，完善管理制度，开展技能培训，组织设备调查，明确设备基础。围绕节能减排加大二次能源回收力度，实施节能灯具、变频器等节能技术改造。各工作部也以技术改进和成本降低为中心，完成了燃烧消化器、垂直炉干燥机加振打等30多项技术改进，优化了生产技术，促进了生产效率的提高。4)质量管理和产品开发工作。紧紧瞄准市场需求，加大了新产品开发力度，顺利通过了ISO9000和CE认证年度审核，取得和通过了多国船级社认证和检验，成功开发欧标非合金构钢、高层建筑构钢、低合金构钢和高强度钢，桥梁板等新品种。此外，通过生产和测试相结合的方式，普碳、低合金、高强度船板、欧标非合金钢、厚度方向性能钢板等品种的正火测试取得了预期的成果