人力资源管理目标.pdf

人力(rénlì)资源管理标

一、企业性质看人力(rénlì)资源管理目标

企业是指能做出统一的生产经营决策(juécè)，以追求最大的利润为目标，

并向市场提供产品和劳务的独立经营单位。人力资源管理是企业(qyǐè)管理的一

部分，因此从企业的性质(xngzhì)ì来看，人力资源管理要符合企业盈利的目

标。因此在制定人力资源计划时，不仅要考虑人力资源管理的内外环境，还要

与企业战略战术目标相一致。其中人力资源计划有许多种，人事计划、人力资

源计划、战术人力资源计划、战略人力资源计划主要分为，各有侧重。人事计

划又称劳动力计划主要涉及员工的招聘与解雇，但是没有重点考虑人力资源管

理的保留和提高，因此很难达到企业的目标，所以在现代企业中很少用到。人

力资源计划，又称现代人力资源计划，它的特点是全面考虑企业的需求，同时

关注企业人力资源的引进、保留、提高和流出四个环节，因此能较好的达成组

织目标。战术人力资源计划主要是指三年以内的人力资源计划。常常又称之为

年度人力资源计划。企业为了目前的发展，较多地考虑微观的影响因素，主要

是达到企业的战术目标而制定的人力资源计划。战略人力资源计划主要指三年

以上的人力资源计划。企业为了长远发展较多地考虑宏观的影响因素，主要是

为了达到企业的战略目标而制定的人力资源计划，在一个战略人力资源计划中

常常包含着若干战术人力资源计划。

既然企业是以追求最大的利润为目标，并向市场提供产品和劳务的独立经

营单位。而盈利是产品售出获得，产品要通过生产才能得到。人力资源管理作

为企业的一部分自然也是以提高生产率为目标。提高生产率，从人力资源管理

方面可以从以下几个方面着手。（1）合理的报酬。这就要求人力资源管理要

做好绩效评估与报酬系统。合理的报酬包括以下一些内容：多劳多得、优质优

价、不定期奖励，分享成果。（2）提高认识。包括提高全体员工和管理层的

认识。可通过员工的培训与开发来实现。（3）工作丰富化。工作丰富化可以

使企业提高生产率。

二、从人力资源管理内容看其目标

在现代企业中，凡是与人有关的事情均与人力资源开发与管理有关，但

是，作为一个人力资源开发与管理的部门，主要工作涉及四个方面内容：选

人、育人、留人、用人。因此人力资源管理目标可分解为：选人目标、育人目

标、留人目标、用人目标。

1、选人目标

选人是人力资源开发与管理的第一步，也是十分重要的一步，如果选人选

的好，那么育人就较容易，用人也得心应手，留人也方便。

（1）被选者多多益善，同时吸引高质人才。

（2）被选者的层次结构要适当。选人时应考虑最合适的人，“最适原则”高于

“最优原则”。

（3）招聘时注意与员工形成积极的心理契约(qyuìē)，留住核心员工。

2、育人目标(mùbiāo)

育人，即培育(péiyù)人才，是人力资源开发与管理的主要工作之一。企业的发

展主要靠人推动，而育人就是加强推动力。

（1）因材施教(ynīcáishjiīào)

（2）实用(shyíòng)

（3）避免用人不当

3、用人目标

用人是人力资源开发与管理的一个主要目标。

（1）量才录用。大材小用与小材大用对企业均不利，前者造成浪费，后者造

成损失。

（2）工作丰富化

（3）多劳多得，优质优价。

4、留人目标

是管理员工关系的战略方法，它强调开发人的潜力对获取持续竞争优势至

关重要，通过结合各种员工政策、活动和实践获得这种优势。

三、从人力资源管理发展看其目标

人力资源管理从最初萌芽开始至今共经历三个发展阶段：人事管理阶段、人

力资源管理阶段、战略人力资源管理阶段。可从人力资源管理的历史发展和企

业的成长历程中对人力资源管理不同的需要来看人力资源目标。

1、人事管理阶段

人事管理阶段早期的人力资源管理被称作“人事管理”，它是伴随着工业革

命的产生而发展起来的，到二次世界大战期间，人事管理基本趋于成熟，此阶

段适用于企业初创期。人们主要关注的是人员招聘、上岗培训、工作记录、报

酬支付体系、在岗培训及人事档案管理，其特征就是照章办事，属于事务性的

工作。彼得·德鲁克在对人事管理进行综述时也认为“人事工作部分是档案员工

的工作，部分是管家的工作，部分是社会工作者的工作，部分是消防员的工

作，不顾一切地解决工会的问题”。人事管理在西方国家企业中的实践历程大致

可以分为三个阶段。

(1)人事管理的萌芽——雇